Blog

10.15.2024

Zašto HR-ovci zanemaruju bihevioralne uvide i kako “nudging” može poboljšati organizacijske performanse?

Kada nešto ne valja u organizaciji, tražimo li uvijek problem na pravom mjestu? Možda nije popularno o tome govoriti, ali može li problem nekada biti i u samim zaposlenicima? Danas, kada se organizacijska kultura, employer branding i ankete o zadovoljstvu zaposlenika nalaze u središtu HR strategija, često se zaboravlja dublji…
Pročitaj više...
10.07.2024

Skupljanje Pokemona: Od dječje igre do usamljenosti i depresije. Ili kako ih skupiti sve.

Još kao klinci bili smo spremni ispitivati granice, kako one vlastite tako i granice naših roditelja. Kroz igru, neprestano otkrivanje svijeta oko nas, kao da smo pokušavali dokučiti gdje prestaje naša snaga, hrabrost, strpljenje… Spuštanje biciklom niz padinu, paleći ping-pong loptice zamotane u aluminijsku foliju, sve su to bile male…
Pročitaj više...
10.02.2024

PROBLEM AI ILI KAKO GUBIMO UMJESTO DA DOBIVAMO?

PROBLEM AI Činjenica da o AI govori netko tko uopće ne bi trebao govoriti o AI pokazuje zapravo koliko je problem AI velik. I nije problem u tome da li AI, na koji god način, koriste više nastavnici ili učenici/studenti, HR-ovci, …problem je u tome tko bi ga trebao koristiti,…
Pročitaj više...
10.02.2024

TO ŠTO NAS NETKO FIKSIRA POGLEDOM, NE ZNAČI I DA NAS VIDI

To da nitko nikoga više ne sluša i da je vještina aktivnog slušanja postala iznimno rijetka „pojava“, jasno je svima. Prije par dana sam pisao o ekonomiji pažnje kao konceptu koji se odnosi na način na koji se ljudska pažnja tretira kao rijedak i dragocjen resurs u modernom informacijskom društvu. …
Pročitaj više...
09.16.2024

KAKO SMO POSTALI ROBOVI EKONOMIJE PAŽNJE

Iako se možda ne čini tako, ali preopterećenost ljudi informacijama je započela već u 19. st. s pojavom tiskanja novina, romana, različitih pamfleta i sl. već tada dolazi do aktiviranja ljudskih zaštitnih mehanizama (kognitivnih), a to je filtriranje informacija (https://www.universityofcalifornia.edu/news/information-overload-has-been-around-1800s). Stvari se kompliciraju s pojavom Interneta odnosno digitalnih medija. Prema…
Pročitaj više...
08.12.2024

KAKO BITI I OSTATI SUPTILAN U RADNOM OKRUŽENJU? GURKANJEM!

Zamislimo da smo u redu dok čekamo upis državnih obveznica. Gužva je, ali gospodin ili gospođa ispred nas nikako da se pomakne naprijed. Realno, nećemo prije doći na red pomakla se ona/on ili ne, ali i to će nas učiniti dovoljno nervoznima jer njihovo ponašanje nije u skladu s našim…
Pročitaj više...
07.28.2024

OČEKIVANJA VS RAZOČARANJA

Ne postoji osoba na ovom svijetu koja nije nešto u životu očekivala. Očekivanja su u ljudskoj prirodi, ona su jednostavno i duboko usađena u ljudskoj psihologiji i ponašanju. I ma koliko puta mi rekli da „nećemo više ništa očekivati“ to se opet ponovilo. Ali se, posljedično s očekivanjima, dogodilo i…
Pročitaj više...
05.21.2024

EVO ZAŠTO NIKADA NEĆEMO BITI SRETNI

U današnjem društvu često se susrećemo s uvjetovanjem koje nas tjera da tražimo trenutna zadovoljstva i brz uspjeh. Za mlađe generacije je uvjetovanje bilo način da “postignu” nešto u životu. Pojedi brokulu, igrat ćeš igricu nije nepoznata izjava. Donedavno mi je bila teza da uvjetovanje čini ovaj svijet boljim mjestom…
Pročitaj više...
05.01.2024

Je li Google efekt novi Dunning-Kruger?

Što je Dunning-Krugerov efekt? Dunning-Krugerov efekt ne treba previše objašnjavati. Mislimo da smo jako pametni, a jednostavno i blaženo to nismo. I naravno da za to nismo krivi mi sami nego naša samosvijest. Ona je ta koja će nas spriječiti da procijenimo svoje sposobnosti. Nije do nas. Razumijevanje Dunning-Krugerovog efekta…
Pročitaj više...
04.09.2024

KAKO SAMI (MOŽDA i NENAMJERNO) PODRŽAVAMO NEETIČNO PONAŠANJE?

Vjerojatno smo se svi našli u ponekoj situaciji da smo nešto, što nam se nikako nije svidjelo, barem prešutjeli, ako ne i prihvatili. Realno, nečinjenjem smo i prihvatili. Puno puta ćemo se naći „na pola puta“ radi potrebe za prihvaćanjem. Ljudi u principu ne vole stršati, ne vole se previše…
Pročitaj više...
03.11.2024

ZAŠTO SU LJUDI ZLOČESTI?

Svi smo u životu imali neko M. Zlo. I često smo se zbog te osobe upitali zašto su ljudi (toliko) zločesti. Kada sam ovo pitanje postavio našem pravniku, odgovor je bio: zato jer im to dozvolimo. Danas mi se to sve skupa čini malo kompleksnije. Ako je vjerovati narodnim izrekama,…
Pročitaj više...
02.29.2024

Kognitivne sposobnosti, metakognicija, kognitivna motivacija i zadržavanje zaposlenika

Dok se stručnjaci za upravljanje ljudskim potencijalima bave zadržavanjem zaposlenika, znanstvenici su se već odavno počeli zanimati sa „zadržavanjem“ studenata. Oni su svoju pažnju usmjerili na metakognitivne sposobnosti studenata. Ne moramo ići previše daleko, samo do Sveučilišta Josipa Juraja Strossmayera u Osijeku. Tamo su Gabrijela Vrdoljak i Tena Velki potvrdile…
Pročitaj više...
01.20.2024

Mračna strana emocionalne inteligencije

Neke osobe jednostavno neće biti u mogućnosti prepoznati naše osjećaje te adekvatno reagirati na njih.  Uzrok tome mogu biti različite bolesti. Neurodegenerativne bolesti (Alzheimerova bolest ili frontotemporalna demencija), bolesti iz autističnog spektra poput Aspergerovog sindroma ili autizam mogu dovesti do toga. Isto se može dogoditi i kod različitih poremećaja raspoloženja…
Pročitaj više...
01.05.2024

Korporativni psihopati ili psihopatija u tvrtkama

U općoj populaciji ih je 1-4%. U slučaju Hrvatske radi se o rasponu od 37.000 do 148.000 ljudi. Mi ih često vežemo uz Hannibala Lectera kojeg pamtimo kao izvanredno inteligentnog i kulturno sofisticiranog serijskog ubojicu. Ili Patricka Batemana, uspješnog poslovnog čovjeka koji je, eto, svoju mračnu stranu prakticirao kao serijski…
Pročitaj više...
12.22.2023

(Ne)odgođena gratifikacija novi prediktor (ne)uspjeha?

Ako bih malo karikirao, nekako ovako bi sve skupa izgledalo. Otvoriš Facebook, svi su sretni. Otvoriš Instagram, svi su lijepi. Otvoriš LinkedIn, svi su uspješni. Otvoriš TikTok, svi su spretni, fino kuhaju i DIY uspješni. I logično je pitanje, a gdje sam tu ja? I kreće usporedba, vanjska validacija i…
Pročitaj više...
12.11.2023

Eksternalizacija, racionalizacija i projekcija kao obrambeni mehanizmi

Svi smo se barem jednom u životu, kako poslovnom tako i privatnom, poslužili jednim ili više obrambenih mehanizama poput racionalizacije, eksternalizacije ili projiciranja. Obrambeni mehanizmi su nam jednostavno potrebni. I nismo ništa ni više ni manje dobri ljudi, ako to radimo ili ne radimo, to je jednostavno tako. Oni nam…
Pročitaj više...
12.08.2023

A jesi ti meni sretan?

Predblagdansko je vrijeme i logično je da svi i sve oko nas žele prenijeti duh blagdana. Iz nekog, samo meni znanog razloga, pažnju mi je privukla reklama Hrvatskog telekoma. U stvari, umjereno sladunjava, čak ne previše i naporna prikazuje gotovo klasičan „proces odrastanja“ svakog tinejdžera i koliko god nam to…
Pročitaj više...
12.03.2023

Koliko je mračna trijada (intervju)?

Kod zapošljavanja neki će se rekruteri koristiti samo tehnikom polu strukturiranog ili strukturiranog intrevjua, neki će se odlučiti i za psihometrijsku procjenu prije samog intervju. Osobno bih preferirao i psihometrijsku procjenu, ali i jedna i druga je odluka u redu, ako je donesena kao informirana odluka. Oni koji će se…
Pročitaj više...
11.22.2023

Kako je put do paklene korporativne kulture popločen dobrim namjerama?

Puno je elemenata kada korporativna kultura može krenuti ka onoj toksičnoj, i iz dana u dan će biti samo gore i gore. Ali isto tako je i puno zaposlenika koji tu tvrtku i istu tu toksičnu korporativnu kulturu neće napustiti. I možemo mi danima dijeliti inspirativne citate o toksičnoj kulturi…
Pročitaj više...
10.10.2023

Oceanovih 11(5)

Sjećate li se legendarnog filma Ocean’s Eleven? Ekipa iz tog filma ima svoje jedinstvene karakteristike i dinamiku. Slično tome, u psihometriji, postoji pet ključnih osobina koje zajedno tvore Model velike petorke, poznat kao BIG5. Ove dimenzije ličnosti, koje čine akronim OCEAN ili CANOE, pomažu nam razumjeti sebe i druge na…
Pročitaj više...
09.18.2023

Depresija

Depresija je tih i podmukao neprijatelj, ponekad skriven i iza osmijeha, čija snaga je snaga nad našim emocijama i umom neosporna. Duboko ukorijenjena u ljudski doživljaj, depresija se ne manifestira samo kao prolazna tuga ili stres; to je složeni mentalni poremećaj. Često ju karakteriziraju poremećaji raspoloženja poput dugotrajne potištenosti, tuge,…
Pročitaj više...
08.18.2023

Otkrivanje psihopatologije

U suvremenom poslovnom svijetu, procjena osobnosti i karakteristika postala je neizostavan aspekt u procesu selekcije, zapošljavanja i razvoja zaposlenika. Prepoznavanje i razumijevanje različitih osobina ličnosti, kao i mogućih poremećaja, igra ključnu ulogu u stvaranju produktivnih timova, uspješnom upravljanju i ostvarivanju organizacijskih ciljeva. Često ćemo površno, uglavnom neargumentirano nekome „zalijepiti“ etiketu…
Pročitaj više...
07.13.2023

State of the Global Workplace 2023 Report

Nekako ispod radara, a u jeku priprema za najveću HR konferenciju i onu drugu koja ima tendenciju postati najveća, provukao se Gallupov godišnji izvještaj o tome kako zaposlenici doživljavaju život i rad. Zadnji Gallupov State of the Global Workplace 2023 Report otkrio je puno toga. Izvještaj prikazuje rezultate najvećeg svjetskog…
Pročitaj više...
07.04.2023

Sinkronizacija mozga

Kao psiholog, ali ipak negdje u dubini duše biheviorist, nikako se nisam mogao pomiriti s nekim trendovima koji se danas događaju u ljudskim potencijalima. Osobno sam bio stava da su većina trendova proizašli iz velikih korporativnih sredina i drugačijih socio-psiho-kulturoloških okruženja. Kroz vrijeme sam se pomirio s trendovima, no trudio…
Pročitaj više...
06.29.2023

Laž i povjerenje u poslovnom okruženju

“Živimo u svijetu gdje je izgled važniji od pameti, svadbe bitnije od ljubavi, a sahrana od pokojnika, živimo u kulturi ambalaže koja prezire svoj sadržaj, zaglavljeni smo u generaciji gdje je vjernost tetovaža, laž nova istina, a ljubav samo citat, sve je instant, nema konteksta, sve je lajk.” Ova izjava…
Pročitaj više...
06.15.2023

Egocentrično sidrenje

Ponekada nam se može činiti da osoba koja je u našoj blizini ili s njom surađujemo, misli da je centar svemira 🙂 I sasvim je u redu da netko misli da je centar svemira, dapače u psihologiji je takvo ponašanje opisano kroz kognitivnu pristranost koja se zove egocentrično sidrenje. I…
Pročitaj više...
06.12.2023

Sve što ste htjeli znati o OKR-ovima, a niste se usudili pitati :-) (pogled bihevioralca na sustav ocjenjivanja)

Sustav ocjenjivanja ključni je element u tvrtkama koji omogućuje mjerenje i procjenu uspješnosti zaposlenika. Dva, danas, popularna okvira za postavljanje i praćenje ciljeva su OKR (Objectives and Key Results) i KPI (Key Performance Indicators). Unatoč njihovoj širokoj upotrebi, a posebno nakon pojave OKR-ova, često se u radu može naići na…
Pročitaj više...
06.11.2023

Samosvijest

O većini stvari u osnovnoj, srednjoj školi i na fakultetu učimo dok još nije vrijeme za to. Naše znanje, dubina naše kognicije onemogućava nas da o nekim stvarima promislimo „dublje“ i jednostavno stavimo stvari na svoje mjesto. Tako je i meni, iako sam jako svjestan važnosti samosvijesti, ona prošla „ispod…
Pročitaj više...
06.08.2023

Što znamo o angažiranosti zaposlenika? – Pogled bihevioralca

Angažiranost zaposlenika odnosi se na emocionalnu i psihološku predanost zaposlenika prema svom radu, prvenstveno timu, a onda i tvrtki u kojoj rade. Angažirani zaposlenici su entuzijastični, motivirani i posvećeni svom poslu. Oni su emocionalno vezani za tvrtku, osjećaju se zadovoljni i ispunjeni svojim radom te su spremni uložiti dodatni napor…
Pročitaj više...
06.04.2023

Zašto je teško držati se odluke?

Dva koraka Nekome je vrlo jednostavno pridržavati se donesene odluke. Netko će se jedne odluke držati, ali druge neće. Netko će posustati već drugi dan. Većina odluka se, često, donese pod nekim pritiskom, recimo nove godine i sl. Međutim, pridržavanje odluke često gledamo previše pojednostavljeno. Naime, može se reći da…
Pročitaj više...
06.02.2023

Sladoled, zdravlje i kognitivna disonanca

Svima nam se, kao malom, naivnom djetetu desilo da imamo dvije misli koje nam se ne slažu i to nas je činilo zbunjenima, a možda smo osjećali i nelagodu. Vrlo vjerojatno tu su zbunjenost izazvali naši roditelji dok smo u rukama imali omiljeni sladoled sa smiješkom na licu. Dok smo…
Pročitaj više...
05.31.2023

Odlaze li sanjari?

Troumio sam se pisati li o opsesivno kompulzivnom, psihopatskim poremećajima ili depresiji na radnom mjestu i onda sam čuo pjesmu Miše Kovača: Odlaze sanjari. Odlaze sanjari, i ja ću polakoljubavnici stiha, ta djeca iz pjesmeodlaze sanjari, ljubavi i tugesanjali su često za sebe i drugesanjali su često za sebe i…
Pročitaj više...
05.23.2023

Što je zajedničko predizbornim i anketama o korporativnoj klimi?

Izborne ankete pokazuju određeni postotak koji će neka stranka ili kandidat dobiti na izborima. Na izborima neke stranke dobivaju više glasova i ankete su samo dobro ili loše predvidjele rezultate. Međutim, ankete nam nisu precizno dale odgovor zašto se je neki glasač odlučio za određenu stranku/kandidata. Ne znamo kojim se…
Pročitaj više...
05.21.2023

Koliko dobro nam ide prilagodba? A gdje su tu mladi?

Gladijatori su 105. godina prije Krista, osvojile široke narodne mase, a njihove borbe su postale najposjećeniji događaji u starom Rimu. Gladijatori koji su stekli popularnost i rekogniciju, i u konačnici preživjeli, postali su preteče današnjih influensera. No, to nije jedina paralela, u kontekstu društvenog dokaza, koji će se kasnije spominjati,…
Pročitaj više...
05.06.2023

Psihološke igre

Svi se mi ponekad poželimo igrati. Igranje je dobro, budi uspavano dijete u nama. Međutim, neke su igre zabavne i korisne, a neke ne doprinose kvaliteti života, a još manje izgradnji odnosa i osnaživanju osobe. Takve igre su psihološke igre kao oblici manipulacije i ponašanja koje ljudi koriste kako bi…
Pročitaj više...
05.04.2023

Kultura rasta kao korporativna kultura

Svjetski ekonomski forum (WEF) je međunarodna organizacija koja okuplja političke, poslovne i akademske lidere s ciljem unaprjeđenja globalne ekonomije i društva. WEF je osnovan 1971. godine, a sjedište mu je u švicarskom gradu Cologny. S obzirom da ima veze s politikom, iz iskustva prosječnog hrvatskog građanina, može biti razmatran s…
Pročitaj više...
05.03.2023

Psihološka sigurnost

Tekst o korporativnoj kulturi je bio nekoliko puta duži nego što je optimalno pa je dio o psihološkoj sigurnosti, kao onome što korporativna kultura pruža ili bi trebala pružati, izostao. Psihološku sigurnost bi najjednostavnije bilo opisati kao siguran krug u kojem je ljudima ugodno priznati svoje pogreške i učiti iz…
Pročitaj više...
05.01.2023

Kad korporativna kultura više nije ni korporativna ni kultura

Ako smo otišli našem liječniku i ako nam je pri prvom susretu riješio zdravstveni problem ili barem dao nadu da će taj isti problem biti riješen, bili smo zadovoljni. Imali smo povjerenje i nismo imali osjećaj neizvjesnosti. Ukoliko zdravstveni problem nije riješen pri prvom susretu i dalje postoji, a izostalo…
Pročitaj više...
04.20.2023

Ispiranje mozga (i zašto nam je san zbog toga važan)

Vjerojatno smo svi, barem jednom u životu, imali baš tog šefa/šeficu kod koje smo manje ili više često išli na ispiranja mozga. I naravno, čovjek kakav je da je, s mozgom koji se voli poigrati s njime i svi smo baš pomislili na to „ispiranje“ mozga. Naša iskustva i kognitivni…
Pročitaj više...
04.18.2023

Kognitivne distorzije

Ako smo se vratili od svog liječnika opće medicine ili od nekud s hitnog prijema s dijagnozom S93.5 prema međunarodnoj klasifikaciji bolesti, dijagnoza bi zvučala nekako ovako: Distorsio et distensio digiti pedis. U prijevodu bi to značilo da smo po noći tražili prekidač od svjetla i iz sve snage opalili…
Pročitaj više...
04.17.2023

Biti varalica nije ok, ali ako osoba misli da je varalica to je tek loše. Imposter sindrom ili sindrom varalice i Dunning-Krugerov sindrom.

Zaposlenike treba upoznati. Zaposlenike treba razumjeti. Ne kaže se bez vraga da probamo s nekime živjeti da bi smo shvatili tko je i što je ta osoba. U poslovnom okruženju je to malo teže. Danas se puno piše o quiet quittingu, ali nitko ne piše previše o razlozima. Radi li…
Pročitaj više...
04.08.2023

Svi mi imamo vlastitu planinu na koju se penjemo. Koje su tri vaše najveće snage? Barnumov efekt i društvene mreže.

Svojevremeno sam pisao o tome zašto se lako prepoznati u inspirativnim izjavama dok ih je istovremeno jako teško slijediti. Problem inspirativnih citata je da često odražavaju univerzalna ljudska iskustva i emocije. Inspirativni, motivacijski… citati će dotaknuti naše skrivene želje i ciljeve što može biti snažan motivator. Međutim, unatoč tome što…
Pročitaj više...
04.02.2023

Sunk cost fallacy i defensive attribution

Ljudski mozak je čudo. Ali isto tako je čudo kako se poigrava s nama. Vrlo dobro to radi kroz tzv. kognitivne pristranosti. O kognitivnim pristranostima je već bilo riječi, pa samo ukratko, to su sistemske greške našeg mozga. Sustavni su to obrasci mišljenja ili interpretacije informacija koji mogu dovesti do…
Pročitaj više...
03.26.2023

Zašto bi netko stavio mrtvog lososa u magnetsku rezonancu i još k tome izložio ga vanjskim podražajima? Dubina kognicije

Čovjek je inteligentan onoliko koliko svoje znanje stavlja pred izazove. Mozak će, zahvaljujući neuroplastičnosti, biti pametniji onoliko koliko ga mi „treniramo“. Ono što postaje trend je to da naše mišljenje mora postati univerzalno mišljenje, da naši stavovi  moraju postati univerzalni stavovi, ali rijetko se, pri tome, razmišlja o dubini osobne…
Pročitaj više...
03.25.2023

Razvoj ljudskih vještina kod zaposlenika i neuroplastičnost

Svi smo vjerojatno, barem jednom u životu, čuli izjavu upućenu prema nama: „S tobom se ne može razgovarati“.  Takav odgovor, u naravi, je značio samo jedno. Naši argumenti, želje, razmišljanja nisu se poklopili s argumentima, željama, razmišljanjima druge strane. Također se, barem jednom u životu, svima dogodilo da su u…
Pročitaj više...
03.19.2023

Mogu li neki ljudi predvidjeti budućnost? Zašto izjave „pomračio mu se um“, „pala mu je crna tabla“, imaju smisla? Što nam radi naša podsvijest? I kako nam mogu pomoći bihevioralni psiholozi?

Kognitivne sposobnosti Kognitivne sposobnosti se odnose na različite mentalne procese koje koristimo kako bismo rješavali probleme, donosili odluke, obrađivali informacije i uspješno funkcionirali u svakodnevnom životu. One uključuju širok raspon mentalnih procesa, uključujući pažnju, percepciju, pamćenje, mišljenje, procjenu, razumijevanje, logičko zaključivanje, sposobnost rješavanja problema i kreativnost. Vrlo su važne za,…
Pročitaj više...
03.13.2023

(Ne)upravljanje promjenama

Puno smo vremena, mi u DeeP Projectu, proveli u IT. Jedan od bitnijih procesa u provođenju operativnog posla bilo je upravljanje promjenama. Upravljanje promjenama u IT servisnom održavanju je bio i ostao proces kojim se osigurava da se svaka promjena u IT uslugama izvrši na kontroliran način i minimalizira rizik…
Pročitaj više...
03.06.2023

Važnost (pravilnog) učenja i razvoja zaposlenika

Članak “Where Companies Go Wrong with Learning and Development” objavljen u Harvard Business Review analizira česte pogreške koje tvrtke čine u procesu učenja i razvoja zaposlenika. Autori članka tvrde da tvrtke često griješe kada se fokusiraju samo na izgradnju vještina koje su potrebne za trenutne poslove, umjesto da se fokusiraju…
Pročitaj više...
03.02.2023

Poslovno odlučivanje. Strahovi. Kognicija. Socijalni faktori. Teorija igara. LEGO® SERIOUS PLAY®.

Kod donošenja (poslovnih) odluka pretpostavlja se i pretpostavljamo da u taj proces ulazimo kao svjesne, racionalne i logičke osobe koje čine ono što smatraju da je najbolje. Sljedeći primjer će pokazati kako individualna težnja za onim što nam se čini racionalnim proizvodi kolektivno poražavajući rezultat. Svaka osoba u ovom primjeru…
Pročitaj više...
02.25.2023

Zašto je (podučavanje) davanja feedbacka kompleksan zadatak?

O važnosti davanja povratne informacije odnosno feedbacka ne treba previše govoriti i vjerujemo da su danas apsolutno svi shvatili da je to neizostavan i svakodnevan dio života i posla. Davanje feedbacka često ćemo staviti samo u kontekst bolje učinkovitosti posla, izvršavanja zadataka, usmjeravanja zaposlenika…Nekome je davanje feedbacka urođeno, netko može…
Pročitaj više...
02.16.2023

Zeigarnikov efekt. Kognitivna disonanca. Učenje i razvoj.

Nedovršena priča Ovaj meme, slikicu često koristimo u našim prezentacijama kada želimo ukazati na predvidljivost ljudskog ponašanja. Međutim, sada ćemo napraviti korak dalje. Većina ljudi je napravila upravo onako kako je napisano na ovom memeu. Zašto?Da bi smo to razumjeli, potrebno je i ljude razumjeti. Dodatni je „bonus“ znati i…
Pročitaj više...
02.12.2023

Razočaranje. Tuga. Inat.

Svakoga je od nas barem jednom u životu netko razočarao. Poslovni suradnici, prijatelji, najbliži… Sigurno je. I nije bio ugodan proces, a još manje osjećaj. Pozadina takvog miksa osjećaja je u miješanju razočarenja kao „emocije“,  tuge i počesto, posljedično inata. Sam osjećaj razočarenja biti će veći ako su u pitanju,…
Pročitaj više...
02.10.2023

Kritičko i dizajnersko mišljenje (Design thinking)

Kritičko mišljenje Čovjek može imati divne ljudske vještine u sebi. Često znamo, pogrešno, „njegovati“ one koje možda i nisu tako divne. Kritičko mišljenje kao ljudska vještina (engl. Soft skill) je jedna od divnijih ljudskih vještina. Sve više je cijenjena (ili bi barem trebala biti) kako u poslovnom, tako i privatnom…
Pročitaj više...
02.10.2023

Kritičko i dizajnersko mišljenje (Design thinking)

Kritičko mišljenje  Čovjek može imati divne ljudske vještine u sebi. Često znamo, pogrešno, „njegovati“ one koje možda i nisu tako divne. Kritičko mišljenje kao ljudska vještina (engl. Soft skill) je jedna od divnijih ljudskih vještina. Sve više je cijenjena (ili bi barem trebala biti) kako u poslovnom, tako i privatnom…
Pročitaj više...
02.06.2023

Mikro menadžment vs mentoriranje

Povijest Kada govorimo o mentoriranju, svima je jasno da je to odnos u kojem iskusniji zaposlenik daje savjete, smjernice, podršku i možda najbitnije feedback, uglavnom, manje iskusnom suradniku/zaposleniku.Koncept mentorstva postoji stoljećima i ima korijene u staroj Grčkoj, gdje su majstori prenosili svoje vještine i znanje učenicima. S druge strane, mikro…
Pročitaj više...
02.05.2023

Inspirativni citati. Zašto se lako u njima prepoznati, ali ih je teško slijediti?

Veliki lideri… Nedavno sam naišao na jedan inspirativni citat na LinkedInu. Parafrazirano je, nekako ovako, glasio: „Veliki lideri vjeruju da rade za svoj tim, prosječni lideri vjeruju da njihov tim radi za njih“. „Veliki“ lideri će reći vjerojatno nešto u stilu „Pa da, zato se tako i ponašam“. Oni „prosječni“…
Pročitaj više...
01.30.2023

Srce se ne defibrilira onako kako to vidimo u filmovima ili preko defibrilacije do ruminacije…

Nedavno sam vidio jedan post na LinkedIn-u što me potaknulo da i ja nešto napišem na tu temu. Možda i nema previše veze s upravljanjem ljudskim potencijalima, ali.. U stvari dojmila me se slika Dr Jane, upravo ova koju sam i ja iskoristio. U principu, o srcu, iako ga svi…
Pročitaj više...
01.27.2023

Sve što ste htjeli znati o LEGO®  Serious Play® metodi, a niste se usudili pitati.

Zašto su učenje i razvoj zaposlenika važni? Learning Education Ideas Insight Intelligence Study Concept Učenje i razvoj zaposlenika važni su za svaku tvrtku jer će dovesti do brojnih prednosti, uključujući: Povećanu produktivnost i učinkovitost: Kada zaposlenici dobiju priliku naučiti nove vještine i znanja, svoje radne zadatke mogu obavljati djelotvornije i…
Pročitaj više...
01.22.2023

Kako motivirati ljude i zašto benefiti ne mogu biti jedina motivacija?

Motivacija zaposlenika psihološki je proces koji ljude pokreće na djelovanje. Razlikujemo intrinzičnu i ekstrinzičnu motivaciju. Ekstrinzična motivacija potaknuta je vanjskim nagradama kao što je novac ili popularnost. Za održavanje ekstrinzične motivacije potrebni su redoviti vanjski poticaji. Primjer: Vaša motivacija je ekstrinzična ukoliko morate naučiti nešto o motivaciji kako biste bili…
Pročitaj više...
01.04.2023

Honduras i kako (ne) završiti tamo ili zašto se treba igrati na poslu?

A beautiful shot of a tourist visiting Copan Ruinas and its beautiful Mayan ruins in Honduras Oni koji me malo bolje znaju, često su mogli čuti dvije moje izjave, „mozak je čudo“ i „sve je stvar perspektive i percepcije“. Evo zašto je to tako ili kako si pomoći, a da…
Pročitaj više...
12.28.2022

Kraj godine… što (da) radimo s ljudima?

Na kraju godine nećemo ju rekapitulirati. Pustit ćemo vrijeme da pokaže koliko smo dobro ili loše radili. I mi i vi i svi.😊Godinu završavamo s podijeljenim osjećajima ljudi spram „ljudi“ koji su kao posao odabrali upravljanje ljudskim potencijalima.I mi se možemo složiti da je novac osnova svega, ali teško da…
Pročitaj više...
11.23.2022

Maslow i predikcija turnovera

“Što čovjek može biti, on mora biti. On mora biti vjeran svojoj prirodi. Ovu potrebu možemo nazvati samoaktualizacija.” Maslow (1954) Predikcija turnovera Psihometrijske procjene (testovi), općenito, nisu popularne u Hrvatskoj. Još manje su popularne u ICT zajednici. Vjerojatno je problem predrasuda iz doba testiranja za vozački ispit ili povlačenja paralela…
Pročitaj više...
11.15.2022

Trebamo li razvijati vještine kod naših zaposlenika ?

Neke su stvari očite… Već površno praćenje različitih portala dat će nam jasan uvid u činjenicu da je job hoping uzeo maha. Bilo koji voditelj u bilo kojoj tvrtki se susreo s manjim ili većim turnoverom zaposlenika. Bilo kome tko se barem malo potrudio saznati kako mu funkcioniraju njegovi zaposlenici,…
Pročitaj više...
11.08.2022

Može li nam LEGO® SERIOUS PLAY® pomoći u učenju i razvoju zaposlenika (L&D)?

Odgovor je vrlo kratak. Može, ako dovoljno dobro poznajemo industriju kako bi smo mogli kreirati dovoljno dobar ako ne i izvrstan scenarij. Generacija Z i LEGO® SERIOUS PLAY® Generacija Z, koja počinje ulaziti u poslovni svijet, naziv je za pojedince rođene između 2000. i 2010./2015. (ovisno o izvoru). Često susrećemo i…
Pročitaj više...
10.05.2022

Zašto je danas teško biti lider?

Prema svim istraživanjima, a posebno onima Hrvatske gospodarske komore evidentno je koliko je snažan ICT sektor. Prema trenutnim saznanjima rast ICT industrije iznosi oko 11%. Naravno da ovih pokazatelji rasta ne bi bilo i bez snažnog rasta broja zaposlenih u ICT sektoru. Vjerujemo da se svi možemo složiti da, što…
Pročitaj više...
09.26.2022

Emocionalno inteligentni lideri (ne)postoje?

Prije nekoliko dana, u suradnji sa Selekcija.hr, održali smo webinar „Emocionalni lideri (ne)postoje“. Naslov webinara je bio pomalo clikbaitovski 😊 pa smo polučili dobar odziv, a što nas je potaklo da o emocionalnoj inteligenciji napišemo nekoliko redaka za one koji nisu stigli, mogli ili željeli pogledati webinar. Iz toga razloga…
Pročitaj više...
12.13.2021

Zapošljavanje Z generacije

Negdje na netu pronašli smo nešto što sliči na jednadžbu, a nekako ovako izgleda: Bb + X + Y ≠ Z.S obzirom da se bavimo psihometrijskim istraživanjima, nećemo se baviti matematikom.Ako pogledamo tu jednadžbu, mogli bi smo ju nekako ovako raspisati. Bb ili babyboomers ili boomeri.Boomeri su iz prošlog stoljeća…
Pročitaj više...
06.02.2021

Robotaxi, što poslije?

Robotaxiji u Zagrebu U zadnjih nekoliko dana, rijetko što je izazvalo toliku polemiku u ICT zajednici kao najava Mate Rimca odnosno Rimac Automobila o uvođenju mreže robotaxija u Zagrebu. Redale su se čestitke, ali isto tako padale su kritike i oklade, pucala su prijateljstva. Nedugo zatim krenula je obrana ideja…
Pročitaj više...
04.19.2021

Lokus kontrole

Ukratko o samom testu Tvrtka DeeP Research d.o.o. stavlja na tržište Republike Hrvatske, Srbije te Bosne i Hercegovine najcjelovitiji kognitivni psihometrijski test. Test je jezično lokaliziran. Test radi procjenu kognitivnih sposobnosti (eng. abbilities). Uz procjenu sposobnosti radi i procjenu ljudskih vještina (engl. skills) odnosno onoga što smo kroz školovanje, iskustvo,…
Pročitaj više...
03.20.2021

Prednosti psihometrijskog testiranja i kako nam u tome može pomoći DeeP Research test

Danas se često na društvenim mrežama može naići na rasprave oko toga jesu li psihometrijski testovi potrebni.Često takvim raspravama doprinose testovi starije generacije, iako i oni imaju svoju svrhu.Činjenica je da su ljudi sve više i više „digitalniji“, da zoomeri odnosno generacija Z dolazi i traži svoje mjesto pod suncem.…
Pročitaj više...
02.28.2021

Z generacija i Gauss

„Usprkos tome što je pandemija drastično promijenila njihovu karijeru pri čemu je gotovo 30% njih ostalo bez posla, oni su i dalje odlučni ostaviti pozitivan trag u društvu i izgraditi svijet u kojem tvrtke i vlade daju dobar primjer svijetu. Prije same pandemije, trećina njih je mijenjala posao zbog stresa…
Pročitaj više...
11.16.2020

Habituacija

Sa obradom habituacije, nastavljamo s nizom članaka za non-HR čitatelje, kako smo vas mi nazvali. Pod pojmom non-HR čitatelja smatramo sve one koji nisu dio odjela ljudskih potencijala, ali su involvirani kod zapošljavanja novih djelatnika. Iako nam je primarni cilj ponuditi na tržištu najcjelovitiji i najinovativniji psihometrijski test, također nam…
Pročitaj više...
11.02.2020

Samoaktualizacija i zašto je ona bitna

Što je to samoaktualizacija i zbog čega je ona dobra?             Razmišljanja o poslu odnosno radu koji će nas ispunjavati spominju se još u doba Aristotela. Aristotel se fokusirao na etički uspješno životno ponašanje u smislu eudaimonie. Prije nego nastavimo, razjasnit ćemo što je eudaimonia. Često će nam se pri susretu…
Pročitaj više...