“Živimo u svijetu gdje je izgled važniji od pameti, svadbe bitnije od ljubavi, a sahrana od pokojnika, živimo u kulturi ambalaže koja prezire svoj sadržaj, zaglavljeni smo u generaciji gdje je vjernost tetovaža, laž nova istina, a ljubav samo citat, sve je instant, nema konteksta, sve je lajk.” Ova izjava poslužila mi je za ilustraciju […]

Ponekada nam se može činiti da osoba koja je u našoj blizini ili s njom surađujemo, misli da je centar svemira 🙂 I sasvim je u redu da netko misli da je centar svemira, dapače u psihologiji je takvo ponašanje opisano kroz kognitivnu pristranost koja se zove egocentrično sidrenje. I samo po sebi to uopće […]

Sustav ocjenjivanja ključni je element u tvrtkama koji omogućuje mjerenje i procjenu uspješnosti zaposlenika. Dva, danas, popularna okvira za postavljanje i praćenje ciljeva su OKR (Objectives and Key Results) i KPI (Key Performance Indicators). Unatoč njihovoj širokoj upotrebi, a posebno nakon pojave OKR-ova, često se u radu može naići na osjećaj zbunjenosti povezan s ova […]

O većini stvari u osnovnoj, srednjoj školi i na fakultetu učimo dok još nije vrijeme za to. Naše znanje, dubina naše kognicije onemogućava nas da o nekim stvarima promislimo „dublje“ i jednostavno stavimo stvari na svoje mjesto. Tako je i meni, iako sam jako svjestan važnosti samosvijesti, ona prošla „ispod radara“ dok mi stvarno neka […]

Angažiranost zaposlenika odnosi se na emocionalnu i psihološku predanost zaposlenika prema svom radu, prvenstveno timu, a onda i tvrtki u kojoj rade. Angažirani zaposlenici su entuzijastični, motivirani i posvećeni svom poslu. Oni su emocionalno vezani za tvrtku, osjećaju se zadovoljni i ispunjeni svojim radom te su spremni uložiti dodatni napor kako bi postigli uspjeh i […]

Dva koraka Nekome je vrlo jednostavno pridržavati se donesene odluke. Netko će se jedne odluke držati, ali druge neće. Netko će posustati već drugi dan. Većina odluka se, često, donese pod nekim pritiskom, recimo nove godine i sl. Međutim, pridržavanje odluke često gledamo previše pojednostavljeno. Naime, može se reći da kod donošenja odluka imamo dva […]