Povijest Kada govorimo o mentoriranju, svima je jasno da je to odnos u kojem iskusniji zaposlenik daje savjete, smjernice, podršku i možda najbitnije feedback, uglavnom, manje iskusnom suradniku/zaposleniku.Koncept mentorstva postoji stoljećima i ima korijene u staroj Grčkoj, gdje su majstori prenosili svoje vještine i znanje učenicima. S druge strane, mikro menadžment je svojevrstan stil upravljanja […]

Veliki lideri… Nedavno sam naišao na jedan inspirativni citat na LinkedInu. Parafrazirano je, nekako ovako, glasio: „Veliki lideri vjeruju da rade za svoj tim, prosječni lideri vjeruju da njihov tim radi za njih“. „Veliki“ lideri će reći vjerojatno nešto u stilu „Pa da, zato se tako i ponašam“. Oni „prosječni“ će reći: „Hm, da, ima […]

Nedavno sam vidio jedan post na LinkedIn-u što me potaknulo da i ja nešto napišem na tu temu. Možda i nema previše veze s upravljanjem ljudskim potencijalima, ali.. U stvari dojmila me se slika Dr Jane, upravo ova koju sam i ja iskoristio. U principu, o srcu, iako ga svi iz sekunde u sekundu osjetimo […]

Zašto su učenje i razvoj zaposlenika važni? Učenje i razvoj zaposlenika važni su za svaku tvrtku jer će dovesti do brojnih prednosti, uključujući: Povećanu produktivnost i učinkovitost: Kada zaposlenici dobiju priliku naučiti nove vještine i znanja, svoje radne zadatke mogu obavljati djelotvornije i učinkovitije. Vještine su nešto što oni dobivaju za sebe. Veće zadovoljstvo poslom […]

Motivacija zaposlenika psihološki je proces koji ljude pokreće na djelovanje. Razlikujemo intrinzičnu i ekstrinzičnu motivaciju. Ekstrinzična motivacija potaknuta je vanjskim nagradama kao što je novac ili popularnost. Za održavanje ekstrinzične motivacije potrebni su redoviti vanjski poticaji. Primjer: Vaša motivacija je ekstrinzična ukoliko morate naučiti nešto o motivaciji kako biste bili spremni za predavanje u strepnji […]

Oni koji me malo bolje znaju, često su mogli čuti dvije moje izjave, „mozak je čudo“ i „sve je stvar perspektive i percepcije“. Evo zašto je to tako ili kako si pomoći, a da ne završimo u Hondurasu.Ono što me potaklo na ovaj tekst je izjava koju mi često znamo izreći kod nas u timu, […]