Mehanizmi usvajanja maladaptivnih organizacijskih ponašanja u M&A procesima procesima i svakodnevnoj korporativnoj dinamici Procesi spajanja i preuzimanja (M&A) u početnim se fazama dominantno i sasvim razumljivo oslanjaju na lako mjerljive parametre poput financijskih izvještaja, analize tržišnih udjela, sinergijskih potencijala i optimizacije organizacijskih struktura. Pri čemu se često zanemaruje ključna komponenta…

U grčkoj mitologiji Kasandra je dobila neobičan dar i još neobičnije prokletstvo. Mogla je vidjeti budućnost, ali joj nitko nije vjerovao. Upozoravala je Trojance na ono što će se dogoditi, uključujući na opasnost trojanskog konja, no njezina su upozorenja ostajala bez učinka. Njezina tragedija zato nije bila u tome što…

People & Culture mora početi razmišljati ne samo o tome što se promijenilo oko nas, nego i što se promijenilo kod ljudi, umjesto da i dalje pretpostavlja da isti razvojni modeli, iste edukacijske teme i isti jezik kompetencija mogu odgovoriti na potpuno drukčiju zaposleničku stvarnost. Jer nije se promijenilo samo…

U zadnje vrijeme sve češće se provlači teza da bi umjetna inteligencija mogla postati problem u trenutku kada počne učiti na vlastitim sadržajima. Na prvu, to zvuči logično: sustav koji se zatvara u sebe, gubi kontakt sa stvarnošću i počinje vrtjeti iste obrasce. No, nije li to sve, de facto,…

O metakogniciji se počelo pisati u medijima, što je dobro jer se time metakognicija izvlači iz vrlo uskog akademskog konteksta. No, u popularnim tekstovima često se romantizira, miješa s oblikom inteligencije, prikazuje kao rijetka osobina posebno „dubokih” ljudi ili se svodi na još jednu privlačnu psihološku „etiketu“. Time se fula…

Rasprava o umjetnoj inteligenciji prečesto kreće od pogrešnog pitanja: koliko će ljudi AI zamijeniti? To pitanje nije nevažno, ali je perspektiva preuska. Važnije pitanje glasi: što će se dogoditi s organizacijama kada se počnu mijenjati poslovi, vještine, timovi, odgovornosti i načini učenja brže nego što su na to navikle? Upravo…