People & Culture mora početi razmišljati ne samo o tome što se promijenilo oko nas, nego i što se promijenilo kod ljudi, umjesto da i dalje pretpostavlja da isti razvojni modeli, iste edukacijske teme i isti jezik kompetencija mogu odgovoriti na potpuno drukčiju zaposleničku stvarnost. Jer nije se promijenilo samo…

U zadnje vrijeme sve češće se provlači teza da bi umjetna inteligencija mogla postati problem u trenutku kada počne učiti na vlastitim sadržajima. Na prvu, to zvuči logično: sustav koji se zatvara u sebe, gubi kontakt sa stvarnošću i počinje vrtjeti iste obrasce. No, nije li to sve, de facto,…

O metakogniciji se počelo pisati u medijima, što je dobro jer se time metakognicija izvlači iz vrlo uskog akademskog konteksta. No, u popularnim tekstovima često se romantizira, miješa s oblikom inteligencije, prikazuje kao rijetka osobina posebno „dubokih” ljudi ili se svodi na još jednu privlačnu psihološku „etiketu“. Time se fula…

Rasprava o umjetnoj inteligenciji prečesto kreće od pogrešnog pitanja: koliko će ljudi AI zamijeniti? To pitanje nije nevažno, ali je perspektiva preuska. Važnije pitanje glasi: što će se dogoditi s organizacijama kada se počnu mijenjati poslovi, vještine, timovi, odgovornosti i načini učenja brže nego što su na to navikle? Upravo…

Sve više ljudi mašta o jednostavnijem životu sa manje sastanaka, manje poruka, manje dokazivanja, manje jurcanja. U konačnici, s manje života koji se stalno mora objašnjavati kroz produktivnost, ambiciju, razvoj, ciljeve i “sljedeći korak”. Na papiru, downshifting zvuči gotovo savršeno. Raditi manje. Trošiti manje. Imati više vremena. Vratiti kontrolu nad…

Već godinama slušamo slične rečenice. Treba podizati angažiranost. Treba jačati kulturu. Treba razvijati lidere. Treba više slušati zaposlenike. Treba raditi na employee experience-u. Treba graditi employer brand. Sve to zvuči razumno, pristojno i profesionalno. Problem je što organizacije, unatoč svim tim naporima, često ne funkcioniraju bitno bolje. Ne odlučuju bitno…