Cultural M&A
Spajanje kultura koje donosi vrijednost
Dok drugi gledaju brojeve, mi vam pomažemo razumjeti ljude iza njih. Cultural M&A spaja financijske ciljeve i organizacijsku kulturu – da svaka akvizicija postane održiva, profitabilna i ljudska.
- Naslovnica
- Cultural M&A
Što je Cultural M&A?
Cultural M&A predstavlja strateški proces analize, mjerenja i integracije organizacijskih kultura u tijekom spajanja i akvizicija. Kultura nije „meki“ dodatak, nego ključni poslovni faktor koji odlučuje o uspjehu ili neuspjehu M&A projekta. Naš pristup kombinira people analytics, psihologiju i poslovnu strategiju radi maksimalnog ROI-a.
Mjerljivo smanjenje M&A rizika i brža operativna sinergija
Zadržavanje i aktivacija ključnog ljudskog kapitala
Integracija temeljena na people analytics uvidima
Kultura kao strateški alat za povećanje vrijednosti investicije i ROI-a

Zašto je Cultural M&A presudan za ROI?
Ključni rizici bez kulturne integracije:
Odlazak ključnih ljudi (47% u 12 mjeseci)
Pad angažiranosti i produktivnosti
Tihi otpor, gubitak povjerenja
Konflikti u donošenju odluka
Vrijednost kroz Cultural M&A:
Zadržavanje leadershipa i talentiranih timova
Brži povrat na operativnu efikasnost i produktivnost
Kultura inovacije, povjerenja i motivacije
Jasno definirana org. kultura i zajednički smjer
Cultural M&A trebate ako ste:
Vlasnik, investitor ili član uprave koji želi zaštititi svoju investiciju
Kulturalni rizici su najčešći nefinancijski razlog neuspjeha akvizicija. Uključivanjem Cultural M&A smanjujete rizik od pada vrijednosti kompanije nakon spajanja.
U M&A procesu ste i želite zadržati najvrijedniji resurs - ljudski kapital
Zaposlenici ne ostaju zbog ugovora, već zbog kulture u kojoj vide svoju budućnost. Pravovremeno prepoznavanje i angažman ključnih ljudi čuva ljudski kapital i know-how.
Tražite dugoročnu poslovnu sinergiju, a ne samo pravno spajanje
Bez kulturnog usklađivanja nema istinske integracije – samo formalna akvizicija. Cultural M&A omogućuje organsko stapanje vrijednosti, procesa i liderstva koje pokreće rast.

Kako izgleda cultural M&A proces?
Naš jedini cilj je osigurati Vam željeni poslovni uspjeh.


Pre-M&A strategija i priprema
U fazi prije formalnih pregovora, Cultural M&A omogućuje ranu identifikaciju kulturalnih rizika i usporedbu kompatibilnosti kultura. Time se dobiva jasna slika potencijalnih “red flags” i prilika za sinergiju, što osigurava strateški pristup nefinancijskim rizicima.


Cultural Due Diligence (paralelno s finan. DD)
Tijekom formalnog due diligencea, provodi se dubinska kulturalna analiza obje organizacije uz pomoć bihevioralnih uvida i people analytics alata. Rezultat je rani uvid u konflikte i prilike te pregovori temeljeni na ljudskim KPI-evima, a ne samo financijskim pokazateljima.


Pregovori i ugovaranje (SPA)
Tijekom definiranja uvjeta akvizicije, u ugovore se ugrađuju “cultural clauses” i KPI-evi te se dogovara tranzicija leadershipa i komunikacija. Ovaj pristup smanjuje rizik kulturnog nesklada i omogućuje pravednu i održivu integraciju vrijednosti i timova.


Post-Merger Cultural Integration
U prvih 12 mjeseci nakon spajanja provode se ciljani onboarding, programi angažmana i mjerenje kulturnog fit-a u stvarnom vremenu. Time se osigurava veća zadržanost ključnih ljudi, brža adaptacija timova i jasnoća zajedničke vizije nove organizacije.


Monitoring & Adaptive Culture Management
U razdoblju 6–24 mjeseca nakon spajanja provodi se kontinuirano praćenje kulture, angažiranosti i psihološke sigurnosti. Rezultat su smanjenje fluktuacije, stabilizacija ljudskog kapitala i povećan ROI kroz održivu zajedničku kulturu.