HR konzalting

Povezujemo ljude, kulturu i poslovne rezultate

Kroz bihevioralne uvide, psihometriju i HR analitiku pomažemo liderima da razumiju ljude, povežu kulturu i strategiju te izgrade angažirane timove koji povećavaju produktivnost i stvaraju održive rezultate.

Što je HR konzalting i zašto je važan za organizacije?

HR konzalting je više od klasičnog savjetovanja – to je proces koji pretvara podatke o ljudima u strateške uvide koji pokreću rast i razvoj. Naš tim psihologa i HR stručnjaka primjenjuje psihometriju i analitiku ponašanja kako bi identificirao skrivene uzroke izazova.

Analiziramo i dijagnosticiramo stvarne izazove kao što su angažiranost, retencija, zadovoljstvo poslom, leadership/cultural fit i organizacijska kultura.
Procjenjujemo rizike poput fluktuacije, burnouta i pad produktivnosti, te kreiramo plan prevencije uz pomoć HR analitike.
Preporučujemo rješenja usklađena s vašom strategijom, vrijednostima i ciljevima razvoja ljudskih resursa.
Transformiramo HR procese u agilne i učinkovite sustave usmjerene na ljude i rezultate.

Koje izazove rješava HR konzalting?

Manjak angažiranosti i motivacije zaposlenika koji utječe na učinkovitost timova
Visoka fluktuacija i gubitak ključnih talenata
Nepovezanost strategije i operativnih ciljeva
Slaba organizacijska kultura koja utječe na angažiranost i lojalnost zaposlenika
Leadership stil koji nije usklađen s potrebama tima
Nedostatak inovativnosti i proaktivnosti zbog neadekvatne motivacije ili kulture učenja

Želite saznati više?

Kada angažirati HR konzultante i zašto?

Kod definiranja ili promjene poslovne strategije – da se ljudi, procesi i organizacijska kultura usklade s novim ciljevima.

U fazi rasta i širenja – kada je potrebno postaviti HR temelje za scale-up, ulazak na nova tržišta ili razvoj internih kapaciteta.

Tijekom organizacijske transformacije – spajanja, akvizicije, restrukturiranja ili digitalne promjene.

Za oblikovanje i jačanje organizacijske kulture – usklađivanje vrijednosti, ponašanja i vizije tvrtke.

Za razvoj leadershipa i voditeljskih kompetencija – stvaranje lidera koji nose promjenu i stratešku viziju.

Kod izazova privlačenja i zadržavanja talenata – kada angažiranost zaposlenika i fluktuacija postaju ključni pokazatelji uspjeha.

Radi prevencije strateških rizika – odlazak ključnih ljudi, gubitak znanja ili pad reputacije poslodavca.

Ključni faktori uspjeha u upravljanju ljudskim resursima

Uspješno upravljanje ljudskim resursima počiva na people analyticsu i razumijevanju stvarnih potreba zaposlenika.

Ključnu ulogu ima psihološka sigurnost — osjećaj da svaki zaposlenik može slobodno izraziti mišljenje, pogriješiti i doprinositi bez straha od negativnih posljedica.

Kombiniranjem podatkovne analitike, psihometrijskih uvida i razumijevanja ponašanja, organizacije dobivaju jasnu sliku o tome što potiče motivaciju, suradnju i rast.

Fokus je na stvaranju okruženja u kojem se razvijaju angažiranost, povjerenje i učinkovitost — temelji kulture koja podržava strategiju i poslovne rezultate.

Osigurajte uspjeh svojeg poslovanja!

Ključni faktori uspjeha u upravljanju ljudskim resursima

Procjena potreba

Analiziramo postojeće procese, kulturu i izazove kako bismo razumjeli stvarne potrebe organizacije i zaposlenika.

Bihevioralni uvidi

Kroz psihometrijsku analizu i dijagnostičke alate otkrivamo obrasce ponašanja, izvore motivacije i faktore koji utječu na učinkovitost i angažiranost zaposlenika.

Definiranje ciljeva

Na temelju prikupljenih podataka oblikujemo strategiju razvoja ljudskih resursa koja povezuje ljude, procese i poslovne ciljeve. Strategija uključuje mjere za povećanje angažiranosti, zadržavanje talenata i razvoj leadershipa.

Ostvarenje ciljeva

Provodimo dogovorene aktivnosti – od optimizacije HR procesa i edukacija, do razvoja lidera i organizacijske transformacije. Naš pristup osigurava održive promjene i mjerljive rezultate kroz people analytics i redovito praćenje pokazatelja uspješnosti.