“4 R”

“4 R” je specijalizirano rješenje, posebno osmišljeno i prilagođeno za tvrtke koje zahtijevaju agilno i učinkovito rješenje upravljanja ljudskim potencijalima, a sastoji se od 4 ključna koraka:

Recruitment (odabir i zapošljavanje ljudi)

U suradnji s tvrtkom, pružamo cjelovitu uslugu pronalaska, probira i pomoći u odabiru najprikladnijeg kandidata za određeno okruženje, tzv. best match.​ Postupak provodimo kroz inovativne digitalne alate za, poput specijaliziranog softvera za prikupljanje talenata, online psihometrijskih testova, gejmificiranih testova (serious game) te stručnog vodstva cijelog procesa​.

Naglasak dajemo na akviziciju talenata kao trajnu strategiju za pronalaženje stručnjaka, lidera ili budućih rukovoditelja za tvrtku, kao i dugoročno planiranje ljudskih potencijala. ​Posebno smo fokusirani na definiranje i uvođenje učinkovitog i strukturiranog OnBoarding procesa koji omogućava jednostavnije, brže i lakše uvođenje novih zaposlenika u njihove radne uloge.

Retention (zadržavanje ljudi)

„Zdrava” fluktuacija zaposlenika 1 – 10% godišnje, ovisno o specifičnoj industriji​. Također, vidljiv je i rastući trend u promjeni paradigmi kod zaposlenika – “job hopping vs career path”, odnosno da današnje generacije zaposlenika češće odabiru učestalo mijenjanje radnog mjesta i tvrtki, nego li izgradnju karijernog puta u izabranoj tvrtki.

Posebnu pažnju obraćamo novijim generacijama zaposlenika, Milenijalcima i Z generaciji, koji su vođeni emocijama, svrhom i pripadnošću​. Smatramo da je zadržavanje ljudstva kroz individualni razvoj ljudskih potencijala zaposlenika prvi od dva ključna koraka u održavanju lojalnosti zaposlenika tvrtki te rastu i razvoju poslovanja. Drugi, ali jednako bitan korak je stvaranje, edukacija te razvoj lidera. Njihovo odgovorno vođenje ljudi dovodi do osjećaja pripadnosti te posljedično do stvaranja lojalnosti zaposlenika prema svojim liderima i tvrtki.

Našim alatima, iskustvom i edukacijama omogućavamo tvrtkama da dugoročno zadrže lojalnost i zadovoljstvo svojih zaposlenika.

Reskill/Upskill (prekvalifikacija i stručno usavršavanje ljudi)

Promjene na tržištu zahtijevaju konstantan razvoj zaposlenika u 2 smjera:​

• Reskill (dodatna kvalifikacija, stjecanje novog, komplementarnog i primjenjivog znanja potrebnog za poslovanje – generalisti)​
• Upskill (dodatno usavršavanje postojećih znanja i vještina u smjeru specijalizacije – specijalisti)​

Obzirom na troškove novog zapošljavanja, vrlo uspješna strategija razvoja može često biti razvijanje postojećih zaposlenika za nova radna mjesta ili područja. Pružamo science based procjenu potencijala i budućeg razvoja svakog zaposlenika, shodno njegovim kognitivnim osobinama i stečenim vještinama​.

Znanstveno utvrđeni mogući smjerovi razvoja i usavršavanja te potencijali za prekvalifikaciju zaposlenika uvelike olakšavaju planiranje, sistematizaciju radnog okruženja i definiranje odgovarajuće pozicije svakog zaposlenika u tvrtkama. Definiran plan osobnog karijernog razvoja osigurava dugoročni ostanak zaposlenika, zadržavanje talenata i osiguravanje njihovog angažmana i lojalnosti. 

Redesign (redizajn)

COVID-19 je „prisilio” tvrtke na brzi i neplanski redizajn poslovanja, načina rada i samih radnih okruženja, no ne bez posljedica poput: burnouta pojedinaca, pada produktivnosti, otuđenja i loše komunikacija, nemogućnost prilagodbe novom načinu rada i/ili vraćanje u stari…​

Mijenjamo procese, okruženja, pristup i ljudima i poslovanju u segmentima u kojima se ukaže potreba. Pomoću naših znanstvenih alata, naš tim psihologa može precizno utvrditi kakvo okruženje zaposleniku/timu bolje odgovara i u kakvom okruženju može dostići svoje pune potencijale i produktivnost.​

Naš pristup je dugoročno usmjeren ka tranziciji tvrtki iz fokusiranja na dobrobit pojedinačnog zaposlenika u holistički pristup zdravom i harmoniziranom poslovnom okruženju. ​

Želite li saznati više o našoj posebno dizajniranoj usluzi?

Javite nam se i rado ćemo Vam prezentirati našu usluge te pružiti besplatne konzultacijske sate – kontakt.