{"id":12813,"date":"2023-03-06T00:00:00","date_gmt":"2023-03-05T23:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/staging.deepproject.hr\/vaznost-pravilnog-ucenja-i-razvoja-zaposlenika\/"},"modified":"2025-10-20T12:41:01","modified_gmt":"2025-10-20T11:41:01","slug":"vaznost-pravilnog-ucenja-i-razvoja-zaposlenika","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/deepproject.hr\/en\/vaznost-pravilnog-ucenja-i-razvoja-zaposlenika\/","title":{"rendered":"Va\u017enost (pravilnog) u\u010denja i razvoja zaposlenika"},"content":{"rendered":"

\u010clanak “Where Companies Go Wrong with Learning and Development” objavljen u Harvard Business Review analizira \u010deste pogre\u0161ke koje tvrtke \u010dine u procesu u\u010denja i razvoja zaposlenika.<\/p>\n\n\n\n

Autori \u010dlanka tvrde da tvrtke \u010desto grije\u0161e kada se fokusiraju samo na izgradnju vje\u0161tina koje su potrebne za trenutne poslove, umjesto da se fokusiraju na \u0161iru perspektivu potreba zaposlenika u budu\u0107nosti. Prema autorima, tvrtke bi trebale raditi na razvoju vje\u0161tina koje \u0107e im pomo\u0107i da se prilagode promjenama u poslovnom okru\u017eenju i inovacijama koje \u0107e utjecati na njihovu industriju.<\/p>\n\n\n\n

Druga pogre\u0161ka koju tvrtke \u010dine je fokusiranje samo na razvoj pojedina\u010dnih zaposlenika, umjesto da se fokusiraju na razvoj svih zaposlenika u organizaciji. Autori tvrde da je va\u017eno da tvrtke uspostave kulturu kontinuiranog u\u010denja i razvoja, te da se osigura da se svi zaposlenici imaju priliku razvijati svoje vje\u0161tine.<\/p>\n\n\n\n

Autori tako\u0111er navode da tvrtke \u010desto grije\u0161e u pristupu u\u010denju i razvoju zaposlenika kroz pasivne metode kao \u0161to su predavanja ili online te\u010dajevi, a ne koriste aktivne metode kao \u0161to su simulacije ili interaktivni radni zadaci koji omogu\u0107uju zaposlenicima da primijene nau\u010dene vje\u0161tine u stvarnom radnom okru\u017eenju.<\/p>\n\n\n\n

U sa\u017eetku \u010dlanka navode da ne samo da je ve\u0107ina treninga neu\u010dinkovita, ve\u0107 je lo\u0161 tajming<\/em> kao i sadr\u017eaj obuke. Predla\u017eu da se zaposlenike po\u0161alje na trening vje\u0161tina poslovnog pisanja ili rje\u0161avanja sukoba ili bilo koji trening koji je uskla\u0111en sa stvarnim potrebama zaposlenika.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Tako\u0111er, u tekstu se govori o problemima tradicionalnih programa obuke zaposlenika u mnogim tvrtkama. Autori tvrde da su takvi programi \u010desto neu\u010dinkoviti jer nedostaje uskla\u0111enosti s konkretnim potrebama i ciljevima pojedinih zaposlenika.<\/strong> Predla\u017ee se usvajanje pristupa “lean learning”, koji se fokusira na pru\u017eanje ciljane i relevantne obrazovne sadr\u017eaje koje se mogu odmah primijeniti u stvarnim situacijama, \u0161to mo\u017ee dovesti do boljih rezultata u\u010denja i boljih poslovnih ishoda.<\/p>\n\n\n

\n
\"\"<\/figure><\/div>\n\n\n

Lean learning<\/h2>\n\n\n\n

Lean learning je pristup u\u010denju koji se temelji na na\u010delima “lean proizvodnje\u201c, koji su se prvo primijenili u proizvodnoj industriji, a zatim su se pro\u0161irili i na druge industrije, uklju\u010duju\u0107i obrazovanje i trening zaposlenika.<\/p>\n\n\n\n

Ovaj pristup se fokusira na stvaranje ciljanih i relevantnih obrazovnih sadr\u017eaja koji su prilago\u0111eni individualnim potrebama i ciljevima zaposlenika i koji se mogu odmah primijeniti u stvarnom svijetu. Umjesto dugotrajnih i op\u0107enitih te\u010dajeva, lean learning nudi brzo u\u010denje i prakti\u010dne vje\u017ebe koje zaposlenici mogu primijeniti u svakodnevnom radu.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Klju\u010dni elementi ovog pristupa uklju\u010duju: fokus na najva\u017enije vje\u0161tine i znanja, brzo u\u010denje i primjena, dobivanje povratnih informacija o u\u010dinku i stalna prilagodba te\u010dajeva i treninga na temelju tih povratnih informacija.<\/p>\n\n\n\n

Cilj lean learninga je pobolj\u0161ati u\u010dinkovitost obrazovnih programa, pobolj\u0161ati poslovne rezultate i razviti agilne i prilagodljive zaposlenike koji su spremni suo\u010diti se s promjenjivim poslovnim uvjetima i zahtjevima tr\u017ei\u0161ta.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Istra\u017eivanja o va\u017enosti u\u010denja i razvoja zaposlenika<\/h2>\n\n\n\n
  1. Prema istra\u017eivanju objavljenom u Harvard Business Review, organizacije koje su ulo\u017eile u obuku i razvoj zaposlenika zabilje\u017eile su 28% ve\u0107u dobit po zaposleniku od onih koje to nisu u\u010dinile. Tako\u0111er su imale 24% vi\u0161e stope zadr\u017eavanja zaposlenika.<\/li>
  2. Istra\u017eivanje tvrtke Gallup pokazalo je da zaposlenici koji su imali pristup obukama i razvojnim programima bili su 14% manje skloni napu\u0161tanju organizacije od onih koji nisu imali takav pristup.<\/li>
  3. Studija koju je provela tvrtka IBM pokazala je da organizacije koje su ulagale u obuku i razvoj svojih zaposlenika imale su 65% ni\u017ee stope odlazaka zaposlenika od onih koje nisu ulagale u takve programe.<\/li>
  4. Prema istra\u017eivanju tvrtke Deloitte, organizacije koje su ulagale u razvoj svojih zaposlenika imale su 37% vi\u0161e stope produktivnosti i 34% vi\u0161e stope zadovoljstva zaposlenika.<\/li>
  5. Istra\u017eivanje koje je proveo LinkedIn pokazalo je da organizacije koje su ulagale u razvoj svojih zaposlenika imale su 30-50% manje stope odlazaka zaposlenika u usporedbi s organizacijama koje nisu ulagale u razvoj svojih zaposlenika.<\/li><\/ol>\n\n\n\n

    Istra\u017eivanja o va\u017enosti razvoja ljudskih vje\u0161tina<\/h2>\n\n\n\n
    1. Istra\u017eivanje koje je provela tvrtka Adecco pokazalo je da 92% poslodavaca smatra da su ljudske vje\u0161tine jednako va\u017ene kao i tehni\u010dke vje\u0161tine. Nadalje, 80% poslodavaca je izjavilo da je ljudske vje\u0161tine te\u017ee razviti nego tehni\u010dke.<\/li>
    2. Istra\u017eivanje koje je proveo LinkedIn pokazalo je da je “timski rad” najtra\u017eenija ljudska vje\u0161tina na tr\u017ei\u0161tu rada u 2020. godini. Osim toga, kreativnost, emocionalna inteligencija, prilagodljivost i upravljanje vremenom bili su me\u0111u najtra\u017eenijim vje\u0161tinama.<\/li>
    3. Istra\u017eivanje koje je provela tvrtka CareerBuilder pokazalo je da 77% poslodavaca smatra da ljudske vje\u0161tine igraju klju\u010dnu ulogu u uspjehu organizacije. Nadalje, 16% poslodavaca je izjavilo da su ljudske vje\u0161tine najva\u017eniji \u010dimbenik u dono\u0161enju odluke o zapo\u0161ljavanju.<\/li>
    4. Istra\u017eivanje koje je provela tvrtka Deloitte pokazalo je da organizacije koje su se fokusirale na razvoj ljudskih vje\u0161tina svojih zaposlenika bile su uspje\u0161nije u upravljanju promjenama i ostvarivanju poslovnih ciljeva.<\/li><\/ol>\n\n\n\n

      Prednosti u\u010denja i razvoja<\/h2>\n\n\n\n

      Ulaganje u razvoj ljudskih vje\u0161tina klju\u010dan je faktor za uspjeh organizacije. Ljudske vje\u0161tine se odnose na niz osobnih i interpersonalnih vje\u0161tina koje su va\u017ene za uspje\u0161no obavljanje posla i suradnju s drugima. To uklju\u010duje komunikacijske vje\u0161tine, timski rad, rje\u0161avanje problema, dono\u0161enje odluka, liderstvo, empatiju, fleksibilnost, kreativnost i druge\u2026<\/p>\n\n\n\n

      Najve\u0107i i najbolji centar kompetencija (assessment center)<\/em><\/h2>\n\n\n\n

      Centar kompetencija LEGO\u00ae Serious Play\u00ae Hrvatska <\/em><\/strong>\u010dine metodologije koje se koristi za procjenu vje\u0161tina i kompetencija zaposlenika, a \u010desto se koristi i kao dio programa razvoja zaposlenika. Centar kompetencija LEGO\u00ae Serious Play\u00ae Hrvatska <\/em>uklju\u010duje niz aktivnosti i testova koje zaposlenici prolaze, kao \u0161to su simulacije poslovnih situacija, grupne vje\u017ebe, intervjuiranje, testiranje osobnosti i druge. Ove aktivnosti ocjenjuju se prema unaprijed definiranim kriterijima kako bi se procijenila uspje\u0161nost zaposlenika u razli\u010ditim aspektima poslovanja.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

      Centar kompetencija LEGO\u00ae Serious Play\u00ae Hrvatska <\/em>napraviti \u0107e jedinstveni razvojni plan svakog zaposlenika. Razvojni plan \u0107e sadr\u017eavati razvoj deficitarnih, ali i potrebnih vje\u0161tina svakog zaposlenika.<\/p>\n\n\n\n

      Centar kompetencija nam poma\u017ee u:<\/p>\n\n\n\n

      • procjeni vje\u0161tina i kompetencija,<\/li>
      • unapre\u0111ivanju razvojnih programa,<\/li>
      • pobolj\u0161anju procesa selekcije,<\/li>
      • motivaciji zaposlenika.<\/li><\/ul>\n\n\n
        \n
        \"\"<\/figure><\/div>\n\n\n

        Istra\u017eivanja o va\u017enosti centara kompetencija<\/h2>\n\n\n\n
        1. Istra\u017eivanje objavljeno u \u010dasopisu “Personnel Psychology” pokazalo je da su centri kompetencija bili povezani s boljom uspje\u0161no\u0161\u0107u zaposlenika i organizacije. Studija je otkrila da su zaposlenici koji su pro\u0161li centre kompetencija imali ve\u0107u razinu radne uspje\u0161nosti, vi\u0161i stupanj zadovoljstva poslom i ni\u017eu stopu fluktuacije nego oni koji nisu pro\u0161li assessment centar.<\/li>
        2. Istra\u017eivanje objavljeno u \u010dasopisu “Human Resource Management Review” otkrilo je da assessment centri mogu pomo\u0107i u razvoju klju\u010dnih kompetencija potrebnih za uspjeh u poslu. Studija je pokazala da su assessment centri povezani s pobolj\u0161anjem komunikacijskih vje\u0161tina, rje\u0161avanjem problema i dono\u0161enjem odluka.<\/li>
        3. Istra\u017eivanje objavljeno u \u010dasopisu “International Journal of Selection and Assessment” pokazalo je da assessment centri postaju korisni i za razvoj lidera. Studija je otkrila da su assessment centri bili povezani s pove\u0107anim razumijevanjem vlastitih kompetencija i razvojem vje\u0161tina vo\u0111enja.<\/li>
        4. Istra\u017eivanje objavljeno u \u010dasopisu “Journal of Business and Psychology” otkrilo je da assessment centri mogu pomo\u0107i u smanjenju tro\u0161kova organizacije. Studija je pokazala da su zaposlenici koji su pro\u0161li assessment centar imali ni\u017eu stopu fluktuacije, \u0161to je rezultiralo manjim tro\u0161kovima za organizaciju vezanim uz zapo\u0161ljavanje i obuku novih zaposlenika.<\/li><\/ol>\n\n\n\n

          Najozbiljniji, najve\u0107i LEGO\u00ae Serious Play\u00ae Hrvatska<\/em><\/h2>\n\n\n\n

          LEGO\u00ae Serious Play\u00ae Hrvatska <\/strong>tim \u010dine konzultanti za upravljanje ljudskim potencijalima tvrtke DeeP Project d.o.o. i vanjski suradnici, certificirani LEGO\u00ae Serious Play\u00ae facilitatori.
          Spoj je to dugogodi\u0161njeg rada na razli\u010ditim funkcijama u ICT, zdravstvenom i uslu\u017enom sektoru, znanja LEGO\u00ae Serious Play\u00ae metodologije i poznavanja organizacijske psihologije, \u010dime je LEGO\u00ae Serious Play\u00ae Hrvatska u mogu\u0107nosti pru\u017eiti svojim klijentima najve\u0107u vrijednost za ulo\u017eeni novac.<\/p>\n\n\n\n

          Kreiranje jedinstvenih LEGO\u00ae Serious Play\u00ae scenarija prema specifi\u010dnim potrebama tvrtke u svrhu u\u010denja i razvoja zaposlenika!<\/h2>\n\n\n
          \n
          \"\"<\/figure><\/div>\n\n\n

          Ovime LEGO\u00ae Serious Play\u00ae Hrvatska postaje istinski partner tvrtkama u procesima njihova rasta i razvoja adresiranjem i rje\u0161avanjem stvarnih organizacijskih i poslovnih izazova.
          Upravljanje promjenama, prihva\u0107anje novih ili postoje\u0107ih procesa, bolje razumijevanje razli\u010ditih metodologija (Scrum, Agile, ITIL\u2026), bolja suradnja u projektnim timovima, davanje feedbacka, razvoj strate\u0161kog razmi\u0161ljanja, razvoj kreativnog i kriti\u010dkog razmi\u0161ljanja\u2026 samo su neki od scenarija \u0161to LEGO\u00ae Serious Play\u00ae Hrvatska \u010dini jedinstvenim u dijelu facilitacije, kako u Hrvatskoj tako i \u0161ire.
          Svi LEGO\u00ae Serious Play\u00ae scenariji izra\u0111uju se prema specifi\u010dnim potrebama tvrtke, a na temelju \u201csnimanja\u201d stanja i odnosa, \u0161to mo\u017ee uklju\u010divati razli\u010dite procjene, kako zaposlenika tako i voditelja.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

          <\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

          \u010clanak “Where Companies Go Wrong with Learning and Development” objavljen u Harvard Business Review analizira \u010deste pogre\u0161ke koje tvrtke \u010dine u procesu u\u010denja i razvoja zaposlenika. Autori \u010dlanka tvrde da tvrtke \u010desto grije\u0161e kada se fokusiraju samo na izgradnju vje\u0161tina koje su potrebne za trenutne poslove, umjesto da se fokusiraju na \u0161iru perspektivu potreba zaposlenika […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":12818,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"om_disable_all_campaigns":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-12813","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-blog"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/deepproject.hr\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/12813","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/deepproject.hr\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/deepproject.hr\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/deepproject.hr\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/deepproject.hr\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=12813"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/deepproject.hr\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/12813\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":12817,"href":"https:\/\/deepproject.hr\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/12813\/revisions\/12817"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/deepproject.hr\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/12818"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/deepproject.hr\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=12813"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/deepproject.hr\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=12813"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/deepproject.hr\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=12813"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}