{"id":12734,"date":"2022-11-23T00:00:00","date_gmt":"2022-11-22T23:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/staging.deepproject.hr\/maslow-i-predikcija-turnovera\/"},"modified":"2025-10-20T12:41:54","modified_gmt":"2025-10-20T11:41:54","slug":"maslow-i-predikcija-turnovera","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/deepproject.hr\/en\/maslow-i-predikcija-turnovera\/","title":{"rendered":"Maslow i predikcija turnovera"},"content":{"rendered":"

\u201c\u0160to \u010dovjek mo\u017ee biti, on mora biti. On mora biti vjeran svojoj prirodi. Ovu potrebu mo\u017eemo nazvati samoaktualizacija.\u201d Maslow (1954)<\/p>\n\n\n\n

Predikcija turnovera<\/em><\/h2>\n\n\n\n

Psihometrijske procjene (testovi), op\u0107enito, nisu popularne u Hrvatskoj. Jo\u0161 manje su popularne u ICT zajednici. Vjerojatno je problem predrasuda iz doba testiranja za voza\u010dki ispit ili povla\u010denja paralela sa \u201estarim\u201c testovima inteligencije.<\/p>\n\n\n\n

Me\u0111utim, danas su psihometrijske procjene sve, a najmanje test inteligencije. Tako\u0111er, psihometrijske procjene imaju vrlo va\u017enu ulogu u industrijsko-organizacijskoj psihologiji.<\/p>\n\n\n\n

Psihometrija je znanstveno podru\u010dje koje se bavi razvojem i evaluacijom psiholo\u0161kih testova odnosno mjerenjem psiholo\u0161kih osobina i sposobnosti pojedinca.<\/p>\n\n\n\n

Industrijsko-organizacijska psihologija je grana psihologije koja primjenjuje psiholo\u0161ka na\u010dela na odre\u0111eno radno mjesto. Psihometrija igra va\u017enu ulogu u industrijsko-organizacijskoj psihologiji, jer se mo\u017ee koristiti za procjenu individualnih razlika u sposobnostima, interesima i osobinama li\u010dnosti, me\u0111utim, te se informacije zatim mogu koristiti za optimizaciju radnih uvjeta zaposlenika!<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Svaki psihometrijski test se sastoji od razli\u010ditih instrumenata. Vjerojatno najpoznatiji instrument u psihometriji je tzv. BIG 5 odnosno test osobnosti. Uz \u00a0testove osobnosti, koji se koriste za mjerenje osobina li\u010dnosti danas \u010desto koristimo testove sposobnosti, koji se koriste za mjerenje sposobnosti osobe da nau\u010di nove zadatke.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Za instrument se mo\u017ee koristiti i Maslowljeva hijerarhija potreba kao jedan od prediktora odlaska zaposlenika odnosno davanja otkaza<\/strong>. Kako se danas prediktorima uspje\u0161nosti pojedinca smatraju inteligencija, emocionalna inteligencija te kreativnost, isto tako (lo\u0161ije) rezultate na Maslowljevoj hijerarhiji potreba mo\u017eemo smatrati prediktorom otkaza.<\/p>\n\n\n\n

Maslowljeva hijerarhija potreba<\/h2>\n\n\n\n

Godine 1943. ameri\u010dki psiholog Abraham Maslow predstavio je svoju teoriju “Hijerarhije potreba” u radu pod naslovom “Teorija ljudske motivacije”.<\/p>\n\n\n\n

Maslowa mo\u017eemo smatrati jednim od za\u010detnika humanisti\u010dke psihologije. U humanisti\u010dkoj psihologiji \u010dovjek je slobodno, dinami\u010dno i stvarala\u010dko bi\u0107e koje je samo odgovorno za vlastitu kvalitetu \u017eivota. U svom radu Maslow je tvrdio da su ljudska bi\u0107a motivirana hijerarhijom potreba, pri \u010demu su najosnovnije potrebe na dnu hijerarhije, a slo\u017eenije potrebe na vrhu.<\/p>\n\n\n\n

Maslovljeva hijerarhija potreba sastoji se od pet razina: fiziolo\u0161ke, sigurnosne, dru\u0161tvene, (samo)po\u0161tovanja i samoaktualizacije.<\/p>\n\n\n

\n
\"\"<\/figure><\/div>\n\n\n

Maslovljeva hijerarhija radnih potreba<\/h2>\n\n\n\n

Nije tajna da turnover<\/em> zaposlenika mo\u017ee biti skup za tvrtke. Tako\u0111er mo\u017ee ometati poslovni kontinuitet te naru\u0161iti funkcionalnost i homogenost timova.<\/p>\n\n\n\n

Klju\u010d za smanjenje turnovera<\/em> je razumijevanje \u0161to motivira zaposlenike. Kako smo rekli, prema Maslowljevoj hijerarhiji (radnih) potreba, postoji pet klju\u010dnih motivatora: fiziolo\u0161ki, sigurnost, dru\u0161tveni, (samo)po\u0161tovanje i samoaktualizacija.<\/p>\n\n\n\n

Razumijevanjem ovih motivatora, tvrtke mogu stvoriti okru\u017eenje koje zadovoljava potrebe zaposlenika i smanjuje \u017eelju za odlaskom.<\/p>\n\n\n\n

Studija objavljena u International Journal of Human Resource Studies 2013. godine, \u00a0otkrila je da je Maslowljeva hijerarhija radnih potreba sna\u017ean prediktor turnovera<\/em> zaposlenika. Studija je otkrila da su zaposlenici koji smatraju da njihove radne potrebe nisu zadovoljene vjerojatnije da \u0107e napustiti posao.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Maslowljeva hijerarhija radnih potreba popularan je okvir za razumijevanje ljudske motivacije za rad. Kako izgleda primjena Maslowljeve hijerarhije potreba primijenjene na radno okru\u017eenje mo\u017eemo vidjeti u nastavku.<\/p>\n\n\n\n

Maslowljeva hijerarhija potreba: FIZIOLO\u0160KA<\/h3>\n\n\n\n

Poslovna primjena: Sigurno radno okru\u017eenje. Odgovaraju\u0107i financijski uvjeti. Pravilno osvjetljenje. \u010cisti objekti… Odgovaraju\u0107i alati za obavljanje posla.<\/p>\n\n\n\n

Maslowljeva hijerarhija potreba: SIGURNOST<\/h3>\n\n\n\n

Poslovna primjena: Davanje pravovremene povratne informacije (feedback). Sloboda preuzimanja rizika. Samostalnost u odlu\u010divanju. Prepoznavanje uspjeha. Stabilnost tvrtke. Dugoro\u010dnost posla.<\/p>\n\n\n\n

Maslowljeva hijerarhija potreba: PRIPADANJE<\/h3>\n\n\n\n

Poslovna primjena: Stvaranje osje\u0107aja zajedni\u0161tva te mogu\u0107nost timskog rada. Zaposlenici su dio ne\u010dega ve\u0107eg od njih samih. Imaju jasno razumijevanje misije i vizije. Znaju i prepoznaju koja je njihova uloga.<\/p>\n\n\n\n

Maslowljeva hijerarhija potreba: SAMO(PO\u0160TOVANJE)<\/h3>\n\n\n\n

Poslovna primjena: Osna\u017eivanje. Javna pohvala. Programi prepoznavanja zaposlenika. Razumijevanje da posao sve osobe doprinose kona\u010dnom uspjehu tvrtke.<\/p>\n\n\n\n

Maslowljeva hijerarhija potreba: SAMOAKTUALIZACIJA<\/h3>\n\n\n\n

Poslovna primjena: Dajte zaposlenicima priliku da vide \u0161iru sliku, da budu kreativni, da imaju viziju budu\u0107nost, da prakticiraju svoju kreativnost, da stvaraju nove vrijednosti. Neka budu dio uspjeha tvrtke.<\/p>\n\n\n

\n
\"\"<\/figure><\/div>\n\n\n

Umjesto zaklju\u010dka<\/h2>\n\n\n\n

Danas imamo na raspolaganju puno na\u010dina kako ispitati kakva je \u201eklima\u201c u na\u0161oj tvrtki i \u0161to na\u0161i zaposlenici misle, me\u0111utim ako \u017eelimo saznati \u0161to stvarno i iskreno osje\u0107aju<\/strong>, mo\u017eda je, Maslowljeva hijerarhija radnih potreba pravi put.<\/p>\n\n\n\n

Zaklju\u010dno, jasno je da je Maslowljeva hijerarhija potreba valjana teorija kada se radi o predvi\u0111anju turnovera<\/em> zaposlenika. Razumijevanjem razine potreba pojedinca, organizacije mogu poduzeti korake kako bi osigurale da su njihovi zaposlenici zadovoljni i motivirani. To zauzvrat mo\u017ee dovesti do ni\u017eih stopa turnovera.<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Jer, \u0161to \u010dovjek mo\u017ee biti, on mora biti.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

\u201c\u0160to \u010dovjek mo\u017ee biti, on mora biti. On mora biti vjeran svojoj prirodi. Ovu potrebu mo\u017eemo nazvati samoaktualizacija.\u201d Maslow (1954) Predikcija turnovera Psihometrijske procjene (testovi), op\u0107enito, nisu popularne u Hrvatskoj. Jo\u0161 manje su popularne u ICT zajednici. Vjerojatno je problem predrasuda iz doba testiranja za voza\u010dki ispit ili povla\u010denja paralela sa \u201estarim\u201c testovima inteligencije. Me\u0111utim, […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":12737,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"om_disable_all_campaigns":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-12734","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-blog"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/deepproject.hr\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/12734","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/deepproject.hr\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/deepproject.hr\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/deepproject.hr\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/deepproject.hr\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=12734"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/deepproject.hr\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/12734\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":12736,"href":"https:\/\/deepproject.hr\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/12734\/revisions\/12736"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/deepproject.hr\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/12737"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/deepproject.hr\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=12734"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/deepproject.hr\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=12734"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/deepproject.hr\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=12734"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}