{"id":12726,"date":"2022-11-15T00:00:00","date_gmt":"2022-11-14T23:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/staging.deepproject.hr\/trebamo-li-razvijati-vjestine-kod-nasih-zaposlenika\/"},"modified":"2025-10-20T12:41:54","modified_gmt":"2025-10-20T11:41:54","slug":"trebamo-li-razvijati-vjestine-kod-nasih-zaposlenika","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/deepproject.hr\/en\/trebamo-li-razvijati-vjestine-kod-nasih-zaposlenika\/","title":{"rendered":"Trebamo li razvijati vje\u0161tine kod na\u0161ih zaposlenika ?"},"content":{"rendered":"

Neke su stvari o\u010dite\u2026<\/h2>\n\n\n\n

Ve\u0107 povr\u0161no pra\u0107enje razli\u010ditih portala dat \u0107e nam jasan uvid u \u010dinjenicu da je job hoping<\/em> uzeo maha. Bilo koji voditelj u bilo kojoj tvrtki se susreo s manjim ili ve\u0107im turnoverom<\/em> zaposlenika. Bilo kome tko se barem malo potrudio saznati kako mu funkcioniraju njegovi zaposlenici, svjestan je \u010dinjenice da su skloni vanjskoj validaciji. O tome smo pisali, pa \u0107emo samo ukratko ponoviti. Da, vrlo nam je bitno da se s nekime usporedimo, vrlo nam je bitno da nam netko ka\u017ee da smo na dobrom putu ili da taj \u201edobar put\u201c poku\u0161amo potvrditi s ne\u010dime \u2013 pa makar i promjenom posla. Uz potrebu za vanjskom validacijom, na to nas poti\u010de i jo\u0161 ne\u0161to. Monitoring. <\/em>Ili, hrvatski, mo\u017eda nespretno prevedeno: nadzor. \u0160to je nadzor? \u017delja da procjenjujemo u\u010dinkovitost samog sebe ili drugih osoba kako bi smo napravili neka pobolj\u0161anja, uveli neke promjene ili napravili korektivne radnje.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Nadzor je vje\u0161tina. <\/em>Jedna od vje\u0161tina.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\u0160to su vje\u0161tine?<\/h2>\n\n\n\n

Da bi smo opisali odnosno objasnili vje\u0161tine, dovoljna nam je i Wikipedija<\/a> koja ka\u017ee da: \u201eVje\u0161tina ozna\u010dava op\u0107enito nau\u010den ili ste\u010den dio pona\u0161anja. Pojam vje\u0161tine se time razlikuje od pojma sposobnosti, koja se smatra preduvjetom za ostvarivanje vje\u0161tina. Vje\u0161tina je mogu\u0107nost pojedinca za brzo i to\u010dno izvo\u0111enje niza sustavno organiziranih operacija ili sklopova operacija za lak\u0161e i uspje\u0161nije obavljanje nekog zadatka.\u201c<\/p>\n\n\n\n

Ako se \u017eelimo malo ozbiljnije pozabaviti vje\u0161tinama onda \u0107emo re\u0107i da, htjeli mi to ili ne, ljudi su u stalnoj interakciji s drugim ljudima. Kako bi smo se bolje sna\u0161li (ili prilagodili) u \u017eivotu moramo imati neke vje\u0161tine te ih u kona\u010dnici znati i koristiti. Upravo zbog te stalne me\u0111uljudske interakcije, vje\u0161tine su jako va\u017ene.<\/p>\n\n\n\n

Postoje razne vrste ljudskih vje\u0161tina koje se mogu razviti. Na primjer, postoje socijalne vje\u0161tine koje uklju\u010duju stvari poput sposobnosti u\u010dinkovite komunikacije i odnosa s drugima. Tu su i prakti\u010dne vje\u0161tine, koje nam omogu\u0107uju da se brinemo o sebi te u kona\u010dnici ne\u0161to napravimo odnosno stvorimo. Imamo i kognitivne vje\u0161tine ili, mo\u017eda bolje re\u010deno, sposobnosti poput pam\u0107enja, deduktivnog, induktivnog rasu\u0111ivanja, vizualizacije, mentalne fleksibilnosti\u2026 \u00a0Neki \u0107e to nazvati i inteligencijom iako je to jedna \u0161ira pri\u010da pa neka ostane za neki drugi put.<\/p>\n\n\n\n

Kognitivne vje\u0161tine odnosno sposobnosti<\/strong> su nam, kako je ve\u0107 re\u010deno, preduvjet za ostvarivanje vje\u0161tina.<\/p>\n\n\n\n

No, kognitivne sposobnosti i vje\u0161tine bitne su nam i kod rekrutinga (regrutacije).<\/p>\n\n\n

\n
\"\"<\/figure><\/div>\n\n\n

Occupational Information Network<\/h2>\n\n\n\n

\u0160to je O*NET? U slobodnom prijevodu, baza sa svim informacijama o odre\u0111enim zanimanjima. Dakle, to je besplatna online baza podataka koja sadr\u017ei nebrojeno definicija poslova kako bi pomogla, izme\u0111u ostalih i nama u DeeP Projectu, studentima, posloprimcima, tvrtkama i HR konzultantima zadu\u017eenim za u\u010denje i razvoj zaposlenika, a kako bi se bolje razumjelo tr\u017ei\u0161te rada. Primarno u USA, a u kona\u010dnici za\u0161to ne i kod nas.<\/p>\n\n\n\n

Razvijena je, primarno, pod pokroviteljstvom Ministarstva rada USA-a tijekom 90.-tih godina.<\/p>\n\n\n\n

Nama primarno poma\u017ee u tome da za odre\u0111eno zanimanje, npr. danas vrlo popularne software developere<\/em>, saznamo \u0161to im je potrebno od vje\u0161tina i mogu\u0107nosti, a da bi bili dobri programeri. Me\u0111utim, poma\u017ee nam i kod razvoja zaposlenika. Kako? Da se usredoto\u010dimo na one vje\u0161tine koje su potrebne odre\u0111enom zanimanju.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Naravno, danas je sve te\u017ee i te\u017ee prona\u0107i \u201egotovog\u201c developera<\/em>. Morate ukrasti tu\u0111eg, nadati se da vam ga ponovno netko ne ukrade ili\u2026 razviti va\u0161eg developera<\/em> te ga zadr\u017eati neko du\u017ee vrijeme. I ponekog ukrasti <\/p>\n\n\n\n

Kako izgledaju potrebne vje\u0161tine i mogu\u0107nosti za jednog developera?<\/em><\/p>\n\n\n\n

\"\"
Ili na: https:\/\/www.onetonline.org\/link\/summary\/15-1251.00<\/a><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Vratimo se na stvari koje su o\u010dite (i motivaciju)<\/h2>\n\n\n
\n
\"\"<\/figure><\/div>\n\n\n

Kada sam se ja zapo\u0161ljavao nisam imao pojam \u0161to je to ra\u010dun dobiti i gubitka, \u0161to je to dobit firme i sl. Krajnji domet je bio \u010dekati kod asistentice izvod koji je dolazio telefaksom kako bi smo znali da li na dan isplate pla\u0107a na ra\u010dunu stvarno i ima novaca. Me\u0111utim vremena se mijenjaju.<\/p>\n\n\n\n

Danas smo svi svjesni da se zaposlenici koriste tu\u0111im korisni\u010dkim ra\u010dunom na Poslovnoj Hrvatskoj i gledaju kolika je dobit firme bila pro\u0161le godine, koji joj je bonitet. I naravno da visinu svoje pla\u0107e uspore\u0111uju s dobiti i ostalim parametrima za koje oni smatraju da su bitni.<\/p>\n\n\n\n

Danas smo svi svjesni da postoji Tabu.hr, Adorio.hr \u2026 I opet vanjska validacija i parametri koje va\u0161i zaposlenici smatraju bitnima.<\/p>\n\n\n\n

Da li je ispravno izra\u017eavanje pla\u0107e u netu? I nije. Ali njima je u redu da je tako izra\u017eena jer je lak\u0161e usporediva. Uostalom ti portali su primarno zbog njih, ne zbog poslodavaca. Ne zanima ih tko ima koliko djece, gdje mu je prebivali\u0161te, koliki je prirez, da li je uklju\u010den neki neoporezivi dio\u2026<\/p>\n\n\n\n

Dalje, higijenski i motivacijski faktori. Pisali smo o Herzbergovoj dvofaktorskoj teoriji i o tome da higijenski faktori, u obliku pla\u0107e, moraju biti zadovoljeni. No \u0161to je s motivacijom kao drugim \u201efaktorom\u201c Herzbergove dvofaktorske teorije. Naravno, mo\u017eemo na\u0161e zaposlenike motivirati nagra\u0111ivanjem, pa i konstantnim nagra\u0111ivanjem. Me\u0111utim, to nije mogu\u0107e u nedogled. I mi, odrasli, sebe stalno materijalno nagra\u0111ujemo pa se sjetite kada ste se zadnji put ne\u010demu (materijalnom) istinski razveselili i koliko vas je najskuplji bicikl motivirao da obilazite \u201ebespu\u0107a zemlje\u201c (umjesto Interneta). Naravno da vas nije natjerao najskuplji bicikl, nego ne\u0161to intrinzi\u010dno<\/em>. Mo\u017eda \u017eelja za zdravljem?<\/p>\n\n\n\n

Vje\u0161tine i Generacija Z<\/h2>\n\n\n\n

I sada se vra\u0107amo na vje\u0161tine. Da, potrebne su za kvalitetno obavljanje posla. Me\u0111utim, potrebne su i za dono\u0161enje odluka, npr. o tome da li dati otkaz, da li se usmjeriti ka razvoju znanja jednog ili drugog programskog jezika, da li je dobit striktno povezana s mojom ve\u0107om ili manjom pla\u0107om\u2026 Mogli bi nabrajati jo\u0161 dugo. Za sve je potrebna jedna vje\u0161tina, jedna rije\u010d – prosudba. <\/strong>I dono\u0161enje odluka.<\/p>\n\n\n\n

Shva\u0107anje i primjena novo nau\u010denih informacija za rje\u0161avanje nekog problema je vje\u0161tina aktivnog u\u010denja. <\/strong>Fokusiranje na ono \u0161to drugi govore te shva\u0107anje poruke koju nam sugovornik \u0161alje je vje\u0161tina aktivnog slu\u0161anja.<\/strong> Ako imate pote\u0161ko\u0107a u pregovaranju ili pomirivanju razli\u010ditih socijalnih razlika mo\u017eda vam nedostaje vje\u0161tina pregovaranja<\/strong>. Uzimanje u obzir svih dobrih i lo\u0161ih strana neke odluke je vje\u0161tina prosudbe i odlu\u010divanja<\/strong>.<\/p>\n\n\n

\n
\"\"<\/figure><\/div>\n\n\n

Prije nekog vremena svi su portali bili preplavljeni vije\u0161\u0107u o torziji testisa kod nekolicine u\u010denika. Rije\u010d je o hitnom stanju koje je posljedica rotiranja testisa s prekidom dotoka krvi. Simptomi su akutna bolnost u mo\u0161njama s otokom, mu\u010dninom i povra\u0107anjem. Dijagnoza po\u010diva na fizikalnom pregledu, a potvr\u0111uje ju kolor Doppler. Lije\u010di se hitno manualnom repozicijom na koju se nadovezuje kirur\u0161ki zahvat.<\/p>\n\n\n\n

\u201eUzrok\u201c toj vijesti je bio TikTok izazov desetogodi\u0161njaka. Ali u skladu s njihovim vje\u0161tinama (i znanju i potrebi za vanjskom validacijom). To je tako, kako god mi to postavili.<\/p>\n\n\n\n

S vremenom mi gradimo na\u0161e vje\u0161tine i rast vje\u0161tina bi trebao biti proporcionalan dobi. U ve\u0107ini tvrtki, poglavito u ICT sektoru prevalentna je Generacija Z. Znamo li koje su njihove, gore spomenute, vje\u0161tine. Jesu ispod prosjeka? U prosjeku? Iznad prosjeka?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

U\u010denje i razvoj zaposlenika<\/h2>\n\n\n\n

Ve\u0107ina \u0107e tvrtki, ili se barem mi nadamo, poslati svoje zaposlenike na stru\u010dne edukacije.<\/p>\n\n\n\n

Op\u0107enito, va\u017enost obrazovanja u razvoju zaposlenika \u010desto se podcjenjuje. Me\u0111utim, ulaganje u edukaciju zaposlenika mo\u017ee imati brojne prednosti za poslodavce. Do educirani zaposlenici obi\u010dno su djelotvorniji na svojim poslovima, a vjerojatnije je da \u0107e ostati u tvrtki dulje vrijeme. Osim toga, vjerojatnije je da \u0107e zaposlenici \u010diju je edukaciju platio njihov poslodavac osje\u0107ati lojalnost i zahvalnost prema tvrtki. U ostalom, trendovi u upravljanju ljudima ukazuju za potrebama stvaranja generalista i specijalista.<\/p>\n\n\n\n

Me\u0111utim, \u0161to je s razvojem vje\u0161tina? Kriti\u010dkog razmi\u0161ljanja, na primjer.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Svi \u0107emo se slo\u017eiti da su Z-eovci vrlo kriti\u010dni. Ali \u0161to je s kriti\u010dkim razmi\u0161ljanje.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

U na\u0161im ranijim \u010dlancima spomenuli smo se \u010dinjenice \u201eda je nestao \u010dovjek\u201c i da oni, na neki na\u010din pla\u0107aju danak digitalizaciji.<\/p>\n\n\n\n

No, kada je kriti\u010dko razmi\u0161ljanje u pitanju, nismo ni mi tu nevini. Imamo aplikaciju za vrijeme, imamo aplikaciju za navigaciju. Kada nam \u201enavigacijska gospo\u0111a\u201c ka\u017ee \u201eTurn on East\u201c, lagano se \u010de\u0161kamo po glavi (ako smo pristojni ). Aplikacija nam poma\u017ee u parkiranju. Iphone nam broji korake. Shazam nam otkriva o kojoj se grupi\/pjeva\u010du\/pjesmi radi.<\/p>\n\n\n\n

Vratimo se na navigaciju. Istra\u017eiva\u010di sa Sveu\u010dili\u0161ta McGill<\/a> u Montrealu su ustvrdili da nam ure\u0111aji za potpomognutu navigaciju uzrokuju gubitak sive tvari u hipokampusu <\/p>\n\n\n

\n
\"\"<\/figure><\/div>\n\n\n

Tako\u0111er, u \u010dlanku objavljenom na National Library of Medicine \u2013 National Center for Biotechnology Information mo\u017eemo na\u0107i \u010dlanak o tome da su nastavnici zabrinuti zbog neiskustva Generacije Z s kriti\u010dkim mi\u0161ljenjem vi\u0161eg reda i sklonosti da odustanu ili krenu dalje kada su suo\u010deni s izazovima<\/strong>. Priznaju\u0107i da ova generacija donosi tehnolo\u0161ke vje\u0161tine i inkluzivan na\u010din razmi\u0161ljanja koji \u0107e unaprijediti njihovu profesiju, predava\u010di su pred izazovom prilagodbe strategija pou\u010davanja za promicanje kriti\u010dkog mi\u0161ljenja i poticanje ustrajnosti.<\/p>\n\n\n\n

Generacija Z na radnom mjestu<\/h2>\n\n\n\n

Generacija Z koja danas ulazi na tr\u017ei\u0161te rada je obrazovana, pametna, kognitivno dobra, \u017eeljna znanja i sposobna, ali\u2026 Zamislite da ste vi \u201ero\u0111eni\u201c s aplikacijom za ovo ili ono\u2026<\/p>\n\n\n\n

Generacija Z je kriti\u010dna naspram mnogo\u010dega, me\u0111utim, ne radi se o tome da je generacija Z izgubila vje\u0161tine kriti\u010dkog razmi\u0161ljanja, radi se o tome da se one mo\u017eda nikad nisu u potpunosti razvile.<\/p>\n\n\n\n

I zato, za vje\u0161tine poput aktivnog slu\u0161anja ili u\u010denja, rasu\u0111ivanja, nadzora, kriti\u010dkog razmi\u0161ljanja\u2026 nije pitanje da li ih trebamo razvijati nego za\u0161to ih ve\u0107 nismo razvili kod na\u0161ih zaposlenika.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Pa u kona\u010dnici, ako nam i daju otkaz, barem \u0107emo biti sigurni da je odluka bila donesena s pravim razlozima.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

A na nama, kao poslodavcima i HR stru\u010dnjacima, je da napravimo sve da ne odu. I da odluka o ostanku bude donesena s pravim razlozima.<\/p>\n\n\n\n

<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Neke su stvari o\u010dite\u2026 Ve\u0107 povr\u0161no pra\u0107enje razli\u010ditih portala dat \u0107e nam jasan uvid u \u010dinjenicu da je job hoping uzeo maha. Bilo koji voditelj u bilo kojoj tvrtki se susreo s manjim ili ve\u0107im turnoverom zaposlenika. Bilo kome tko se barem malo potrudio saznati kako mu funkcioniraju njegovi zaposlenici, svjestan je \u010dinjenice da su […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":12733,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"om_disable_all_campaigns":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-12726","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-blog"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/deepproject.hr\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/12726","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/deepproject.hr\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/deepproject.hr\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/deepproject.hr\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/deepproject.hr\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=12726"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/deepproject.hr\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/12726\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":12732,"href":"https:\/\/deepproject.hr\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/12726\/revisions\/12732"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/deepproject.hr\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/12733"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/deepproject.hr\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=12726"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/deepproject.hr\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=12726"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/deepproject.hr\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=12726"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}