{"id":12688,"date":"2021-02-28T00:00:00","date_gmt":"2021-02-27T23:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/staging.deepproject.hr\/z-generacija-i-gauss\/"},"modified":"2024-11-12T21:37:59","modified_gmt":"2024-11-12T20:37:59","slug":"z-generacija-i-gauss","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/deepproject.hr\/en\/z-generacija-i-gauss\/","title":{"rendered":"Z generacija i Gauss"},"content":{"rendered":"

\u201eUsprkos tome \u0161to je pandemija drasti\u010dno promijenila njihovu karijeru pri \u010demu je gotovo 30% njih ostalo bez posla, oni su i dalje odlu\u010dni ostaviti pozitivan trag u dru\u0161tvu i izgraditi svijet u kojem tvrtke i vlade daju dobar primjer svijetu.<\/p>\n\n\n\n

Prije same pandemije, tre\u0107ina njih je mijenjala posao zbog stresa iako su poslodavcu naveli druga\u010diji razlog. Uz manji pritisak na poslu, biraju \u201erad od ku\u0107e\u201c.\u201c<\/p>\n\n\n\n

Kratki je ovo presjek izvje\u0161taja istra\u017eivanja koje je napravio Deloitte sredinom pro\u0161le godine zbog njih.<\/p>\n\n\n\n

Tr\u017ei\u0161te rada svojevremeno je obilje\u017eila aktivnost generacije X. Oni su sada\u0161nja generacija zaposlenika koja utje\u010de na zapo\u0161ljavanje i tr\u017ei\u0161te rada, a iz temelja je poljuljala postoje\u0107a o\u010dekivanja i vrijednosti poslodavaca spram zaposlenika. Te trendove koje je po\u010dela mijenjati generacija X, nastavljaju oni<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Najmla\u0111i stanovnici ovog planeta koji su u\u0161li na tr\u017ei\u0161te rada predstavnici su generacije Z<\/strong>. Ro\u0111eni uz informacijske tehnologije, Internet im je u istoj kategoriji kao voda i zrak. Tehnologija je zapisana u njihovim genima, svaki od njih ima nekoliko internetskih profila, \u017eive u stalnom stresu i neprestano su bombardirani novim informacijama\u2026<\/p>\n\n\n\n

Oni su Z generacija.<\/p>\n\n\n\n

Ovaj \u010dlanak napisan je po njihovim kriterijima. Do jedne minute \u010ditanja.<\/p>\n\n\n\n

Ako mi ne bude ugodno na poslu, ne\u0107u raditi.<\/h1>\n\n\n\n

Na poslu se moraju osje\u0107ati kao kod ku\u0107e. Za njih je najva\u017enije stalno u\u010denje i pra\u0107enje trenutnih trendova.<\/p>\n\n\n\n

\u017delim mentora, a ne \u0161efa.<\/h1>\n\n\n\n

Mo\u017eda imaju manje dobre radne navike, ali zato trebaju mentora. Treba ih upoznati s radnim procesom koji bi trebao biti oblikovan tako da imaju osje\u0107aj utjecaja na posao te da ga vide kao priliku za osobni i karijerni rast.<\/p>\n\n\n\n

Nema ispeci pa reci<\/h1>\n\n\n\n

Razli\u010dite e-usluge za njih su jedini na\u010din komunikacije. Uvijek su online, a promjena je njihova konstanta u \u017eivotu. Rutina ih umara. Trenutna su pravila postavljena znatno druga\u010dije, dodatno se tra\u017ee u razli\u010ditim profesijama pri \u010demu \u010desto mijenjaju posao dok ne na\u0111u tvrtku koja \u0107e im biti vrijedna danog povjerenja.<\/p>\n\n\n\n

Mo\u017eemo se s ovime slo\u017eiti ili ne, prihvatiti to kao \u010dinjenicu ili ne, no sigurno je da \u0107e u sljede\u0107im godinama (prema EUROSTATU) dose\u0107i polovicu cjelokupne radne populacije.<\/p>\n\n\n\n

Trenutno su svi iskusili nedostatak radne snage, a na HR stru\u010dnjacima je da prona\u0111u nove na\u010dine privla\u010denja mladih.<\/p>\n\n\n\n

U svakom slu\u010daju, moglo bi se nastaviti nabrajanje \u0161to i kako\u2026 No, ovako je bilo manje teksta, a vi\u0161e informacija, pa eto Gaussa <\/strong> <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Gaus<\/h1>\n\n\n\n

Me\u0111utim \u0161to nam o Z generaciji ka\u017ee Gauss i priroda nasumi\u010dnosti.<\/p>\n\n\n\n

U tu svrhu napravili smo kratku analizu podataka na\u0161ih ispitanika, gdje smo u razli\u010ditim vje\u0161tinama usporedili Z generaciju i ostatak populacije.<\/p>\n\n\n\n

Uzeli smo rezultate psihometrijskog testiranja 709 ispitanika koji su ro\u0111eni od 1995 godine na ovamo. Nismo radili analizu niti jedne kognitivne sposobnosti nego samo usporedbu njihovih vje\u0161tina.<\/p>\n\n\n\n

  • Aktivno u\u010denje<\/li>
  • Aktivno slu\u0161anje<\/li>
  • Kriti\u010dko razmi\u0161ljanje<\/li>
  • Prosudba i odlu\u010divanje<\/li>
  • Strategija u\u010denja<\/li>
  • Matemati\u010dko rasu\u0111ivanje<\/li>
  • Nadzor<\/li>
  • Pregovaranje<\/li><\/ul>\n\n\n\n

    I na kraju iz Maslowljeve hijerarhije potreba izdvojili smo samo samoaktualizaciju.<\/p>\n\n\n\n

    \"\"<\/figure>\n\n\n\n

    \u0160to je u\u010dinjeno?<\/p>\n\n\n\n

    Uzeli smo set podataka koji su \u010dinili oni za Z generaciju i op\u0107u populaciju. Napravljena je distribucija u odabranih devet vje\u0161tina\/karakteristika. Vidi se da su i jedni i drugi normalno distribuirani, \u0161to je u stvari u redu <\/p>\n\n\n\n

    Pa ka\u017ee.<\/p>\n\n\n\n

    Prosu\u0111ivanje i dono\u0161enje odluka je lo\u0161ije u odnosu na \u201eone koje imamo sada na poslu\u201c. Samim time skloniji su riziku i vrlo su nestrpljivi (i jedno i drugo se vrlo plasti\u010dno vidi i kroz rje\u0161avanje samog testa).<\/p>\n\n\n\n

    Kriti\u010dko razmi\u0161ljanje je lo\u0161ije\u2026<\/p>\n\n\n\n

    No, zadovoljni su sami sa sobom odnosno oni su sami sebi dobri, a mi ako nismo zadovoljni njima, mijenjajmo se <\/p>\n\n\n\n

    Napomena<\/strong>: Test je validiran na op\u0107oj populaciji na osnovu \u010detiri dimenzije (dob, spol, edukacija, etnicitet)<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    \u201eUsprkos tome \u0161to je pandemija drasti\u010dno promijenila njihovu karijeru pri \u010demu je gotovo 30% njih ostalo bez posla, oni su i dalje odlu\u010dni ostaviti pozitivan trag u dru\u0161tvu i izgraditi svijet u kojem tvrtke i vlade daju dobar primjer svijetu. Prije same pandemije, tre\u0107ina njih je mijenjala posao zbog stresa iako su poslodavcu naveli druga\u010diji […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":12691,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"om_disable_all_campaigns":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[67],"tags":[],"class_list":["post-12688","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-hr-people"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/deepproject.hr\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/12688","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/deepproject.hr\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/deepproject.hr\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/deepproject.hr\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/deepproject.hr\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=12688"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/deepproject.hr\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/12688\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":12690,"href":"https:\/\/deepproject.hr\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/12688\/revisions\/12690"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/deepproject.hr\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/12691"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/deepproject.hr\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=12688"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/deepproject.hr\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=12688"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/deepproject.hr\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=12688"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}