{"id":12682,"date":"2020-11-02T00:00:00","date_gmt":"2020-11-01T23:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/staging.deepproject.hr\/samoaktualizacija-i-zasto-je-ona-bitna\/"},"modified":"2024-11-12T21:37:59","modified_gmt":"2024-11-12T20:37:59","slug":"samoaktualizacija-i-zasto-je-ona-bitna","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/deepproject.hr\/en\/samoaktualizacija-i-zasto-je-ona-bitna\/","title":{"rendered":"Samoaktualizacija i za\u0161to je ona bitna"},"content":{"rendered":"

\u0160to je to samoaktualizacija i zbog \u010dega je ona dobra?\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Razmi\u0161ljanja o poslu odnosno radu koji \u0107e nas ispunjavati spominju se jo\u0161 u doba Aristotela. Aristotel se fokusirao na eti\u010dki uspje\u0161no \u017eivotno pona\u0161anje u smislu eudaimonie.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Prije nego nastavimo, razjasnit \u0107emo \u0161to je eudaimonia.<\/p>\n\n\n\n

\u010cesto \u0107e nam se pri susretu s nekime postaviti pitanje \u201eKako si?\u201c. Rijetko kada nas je netko (osim mo\u017eda bli\u017enjih pitao da li smo sretni). Mogu\u0107i razlog je i u tome da mo\u017eda, podsvjesno, niti sami ne znamo definirati \u0161to je to sre\u0107a\u2026 jer ona je individualna.<\/p>\n\n\n\n

Najjednostavniji prijevod eudaimonie bi bio sre\u0107a<\/em> iako \u0107emo \u010desto na\u0107i i na \u201eprijevod\u201c well-being. Sam koncept eudaimonie dolazi iz Nicomacheanove etike<\/em>, Aristotelovog znanstvenog rada o sre\u0107i<\/em>.<\/p>\n\n\n\n

Kakve veze imaju samoaktualizacija i Aristotel? Jednostavno je. Eudaimonia prema psiholozima Deciju i Ryanu govori o individualnoj sre\u0107i. Sama etiologija eudaimonije je prefiks eu (dobro) i sufiks daimon (duh).<\/em><\/p>\n\n\n\n

Zbog svega re\u010denog, sam prijevod eudaimonije kao \u201ewell-beinga\u201c (danas prili\u010dno blizak izraz) mo\u017eda je bolje opisati, ne nu\u017eno samo kao ishod\/cilj, \u00a0nego i sam proces ispunjenja ili spoznaje samoga sebe te time ispunjavanja vlastitih potencijala i \u017eivljenja \u017eivota ba\u0161 onako kako smo si sami zamislili.<\/p>\n\n\n\n

Ispunjavanje vlastitih potencijala i \u017eivljenja ba\u0161 onako kako smo si sami zamislili omogu\u0107ava samokatualizacija, a samim time daje nam, ako ne direktno sre\u0107u, onda razloge za sre\u0107u.<\/p>\n\n\n\n

Samoaktualizirana osoba je sretna osoba<\/h2>\n\n\n\n

Pojam samoaktualizacije nalazimo u Maslowljevoj hijerarhiji potreba. Prvi put se spominje 1943. godine i nudi pogled na izazove i anga\u017eiranje zaposlenika (i ne samo zaposlenika nego op\u0107enito \u010dovjeka).<\/p>\n\n\n\n

Danas kada veliki broj kompanija bilje\u017ei veliki turnover<\/em> zaposlenika gdje je bitno je znati da \u0107e zaposlenik dulje biti zadovoljan i samim time ostati u kompaniji samo ako je anga\u017eiran. Bolji anga\u017eman u kona\u010dnici vodi ka boljoj produktivnosti, manjem izostajanju s posla, boljem korisni\u010dkom iskustvu te op\u0107enito kompanija posti\u017ee bolje rezultate. Uz kvalitetan anga\u017eman zaposlenika, sljede\u0107e \u0161to je klju\u010dno je povratna informacija ili razumljivije<\/em> re\u010deno feedback.<\/em><\/p>\n\n\n\n

\u010cesto \u0107emo nai\u0107i na primjere \u0161to kompanija pru\u017ea zaposleniku. Pla\u0107eni ru\u010dak, besplatna kava, vo\u0107e, sokovi, telefon, laptop\u2026 Me\u0111utim sve to mo\u017eemo shvatiti i kao \u201epranje savjesti\u201c vlasnika \u00a0i zaposlenika \u0107e (du\u017ee) zadr\u017eati, ali ne i dugoro\u010dno.\u00a0 I vrijedit \u0107e samo za neke zaposlenike. Ukoliko \u017eelimo lojalnost i dugoro\u010dan ostanak, ono \u0161to trebamo je podr\u017eati zaposlenika u samoaktualizaciji.<\/p>\n\n\n\n

Osnovna stvar od koje sve po\u010dinje je kontinuirano davanje povratne informacije.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\"Maslowljeva<\/figure><\/div>\n\n\n\n

Samu hijerarhiju potreba predstavlja pet nivoa.<\/p>\n\n\n\n

  1. Fiziolo\u0161ke potrebe. Potreba za hranom, vodom, mjestom za \u017eivot. U kontekstu poslovnih potreba to mo\u017eemo shvatiti kao potrebu za financijskom sigurno\u0161\u0107u.<\/strong><\/li>
  2. Potreba za sigurno\u0161\u0107u. Nakon \u0161to su fiziolo\u0161ke potrebe zadovoljene \u010dovjek se \u017eeli osje\u0107ati za\u0161ti\u0107eno, biti slobodan od fizi\u010dkih i emocionalnih prijetnji. \u017deli imati kontrolu nad svojim \u017eivotom, \u017eeli predvidjeti situacije. \u017deli znati koja su pravila na radnom mjestu, \u017eeli znati da su posao i ste\u010deni benefiti konstanta.<\/strong><\/li>
  3. Tre\u0107i nivo \u010dini potreba za sigurno\u0161\u0107u i ljubavi. Kvalitetnim odnosom sa drugima. U kontekstu posla mo\u017eemo govoriti o povjerenju u svoj tim, odjel\u2026 imati osje\u0107aj zajedni\u0161tva i solidarnosti. Kako bi zaposlenik imao osje\u0107aj psiholo\u0161ke sigurnosti bitno je da je dio funkcionalnog tima gdje ne\u0107e biti nepravedno osu\u0111ivan ili nepotrebno kritiziran.<\/strong><\/li>
  4. Potreba za po\u0161tovanjem \u010detvrta je razina Maslowljeve hijerarhije potreba koju mo\u017eemo podijeliti u dvije kategorije, samopo\u0161tovanje i po\u0161tivanje od strane drugih osoba. U kontekstu posla ovu kategoriju mo\u017eemo prikazati kao potrebu za feedbackom<\/em> i stalnim u\u010denjem, mentoriranjem. Poticanje kulture tra\u017eenja i davanja povratnih informacija omogu\u0107it \u0107e timovima mogu\u0107nost br\u017eih i kvalitentijih odluka kao i inovativnost. Povratne informacije, u\u010denje i razvoj nisu samo stvar zaposlenika nego u tome vode\u0107u ulogu treba preuzeti neposredni voditelj, a op\u0107enito takav na\u010din rada trebao bi biti dio korporativne kulture kompanije.<\/strong><\/li><\/ol>\n\n\n\n

    Zadnji \u201ekorak\u201c u Maslovljevoj hijerarhiji potreba je potreba za samoaktualizacijom.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    Samoaktualizirana osoba je vedra osoba, zadovoljna sama sobom, otvorena, spremna u\u010diti i pou\u010diti druge, odana kompaniji i, u kona\u010dnici, sretna.<\/p>\n\n\n\n

    Samoaktualizirana osoba maksimizira svoje potencijale na poslu, osje\u0107a se najbolje na svom polo\u017eaju \u0161to je u kona\u010dnici \u010dini motiviranom za osobni razvoj i uspjeh. Samoaktualizirani zaposlenik je pouzdan i anga\u017eiran.<\/p>\n\n\n\n

    Neposredni voditelji trebali bi biti fokusirani na vje\u0161tine i sposobnosti svojih zaposlenika trude\u0107i se na\u0107i im ulogu koja im najbolje odgovara. Kako bi nam zaposlenik mogao biti samoaktualiziran, na poslu treba nailaziti na izazove, ali kroz posao ne bi trebao biti (pre)optere\u0107en. \u010cesto se mo\u017ee vidjeti da organizacija od organiziranih osoba radi neorganizirane. Dobrim planiranjem poslova i projekata to bi se trebalo svakako izbjegavati.<\/p>\n\n\n\n

    Postizanje samoaktualizacije, prema Abrahamu Maslowu, krajnji je cilj osobnog razvoja. Kada se samoaktualiziramo ugodnije \u0107emo se \u201esnalaziti\u201c s onime tko jesmo i \u0161to smo. Biti \u0107emo realniji u svakodnevnim situacijama, lak\u0161e \u0107emo razvijati kriti\u010dko mi\u0161ljenje te osjetiti povezanost sa ljudima u timu te biti empati\u010dni.<\/p>\n\n\n\n

    Odlike samoaktualiziranog zaposlenika mogli bi dugo nabrajati, prihva\u0107anje, mirno\u0107a, po\u0161tenost, optimisti\u010dnost, unutarnji moralni standardi\u2026 no najbitnije od svega, takav zaposlenik ne\u0107e biti agresivan. Na \u017ealost, agresivnost mo\u017ee biti ispoljavana prema van (rje\u0111e) i prema unutra (\u010de\u0161\u0107e). Na koncu supresija agresivnosti prema van roditi \u0107e agresivnost prema samome sebi, a to je put koji ne bi trebao do\u017eivjeti niti jedan zaposlenik.<\/p>\n\n\n\n

    Za kraj<\/h2>\n\n\n\n

    Kada se zaposlenik osje\u0107a sigurno, podr\u017eano i sa osje\u0107ajem pripadnosti, njegov stav utjecat \u0107e i na ostale osobe u timu (i obrnuto). Anga\u017eirani i motivirani zaposlenici stvorit \u0107e pozitivniju i anga\u017eiraniju kulturu na radnom mjestu.<\/p>\n\n\n\n

    Poslodavci s niskom stopom anga\u017eiranosti \u010desto bilje\u017ee zna\u010dajan turnover <\/em>zaposlenika.<\/p>\n\n\n\n

    I zato, dozvolimo da jednako kako rastu na\u0161e kompanije, \u201erastemo\u201c i mi kao vlasnici, rukovoditelji, voditelji, ali i kao zaposlenici.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    \u0160to je to samoaktualizacija i zbog \u010dega je ona dobra?\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Razmi\u0161ljanja o poslu odnosno radu koji \u0107e nas ispunjavati spominju se jo\u0161 u doba Aristotela. Aristotel se fokusirao na eti\u010dki uspje\u0161no \u017eivotno pona\u0161anje u smislu eudaimonie. Prije nego nastavimo, razjasnit \u0107emo \u0161to je eudaimonia. \u010cesto \u0107e nam se pri susretu s nekime postaviti pitanje \u201eKako […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":12685,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"om_disable_all_campaigns":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[65],"tags":[66],"class_list":["post-12682","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-non-hr-people","tag-samoaktualizacijaturnover-zaposlenika"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/deepproject.hr\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/12682","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/deepproject.hr\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/deepproject.hr\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/deepproject.hr\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/deepproject.hr\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=12682"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/deepproject.hr\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/12682\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":12684,"href":"https:\/\/deepproject.hr\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/12682\/revisions\/12684"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/deepproject.hr\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/12685"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/deepproject.hr\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=12682"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/deepproject.hr\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=12682"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/deepproject.hr\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=12682"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}